15 startups Rocketship qui embauchent, d'Alexia Bonatsos

Alexia Bonatsos est reconnue dans le monde des startups. L'ancien co-éditeur de TechCrunch a été l'un des premiers à couvrir Uber, Instagram, WhatsApp et Pinterest à l'époque où ils rêvaient encore du statut de licorne.
 
Alexia, maintenant une société de capital risque, vient d’annoncer un nouveau fonds d’amorçage axé sur l’investissement dans les startups liées à l’automatisation.
 
Nous avons demandé à Alexia ce qu'elle cherchait dans les équipes fondatrices afin que vous puissiez être embauché par la prochaine licorne. Ci-dessous, la réponse d’Alexia, y compris une liste de 15 startups de fusées qui embauchent de manière agressive.

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5 attributs des startups de Rocketship, par Alexia Bonatsos

Choisir de bonnes startups est une compétence essentielle pour tous les acteurs de l'écosystème technologique. Vous choisissez les startups lorsque vous recherchez un emploi, sélectionnez des fournisseurs et des partenaires commerciaux ou effectuez un investissement.

Mais… identifier les startups de Rocketship est plus facile à dire qu'à faire. Bien que je travaille dur pour suspendre l'incrédulité et m'engager avec des visions folles, je cherche toujours cinq choses spécifiques dans chaque équipe:

L Une soif d'apprendre. Les fondateurs qui sont obsédés par l'apprentissage de chaque aspect de leur activité et du monde entier sont mieux préparés à diriger.

Compétitivité. Mon amie Ashley Mayer a déclaré un jour: «Elon Musk aborde la vie comme un homme qui fait concurrence à des milliers de personnes parallèles dans mille simulations. Il est déterminé à gagner, mais il est aussi quelque peu ennuyé. »Je cherche ce que c'est, mais aussi pour les femmes.

Résilience. Les startups réussies résolvent des problèmes difficiles; Les fondateurs ne réussissent jamais du premier ou du deuxième essai. Ils doivent donc avoir la capacité de résister.

La capacité de prendre des commentaires. Je n'ai jamais à donner à de grandes équipes le même feedback en boucle; après la première ou la deuxième fois, ils l’auront corrigé soit en apprenant rapidement, soit en embauchant. Cela nécessite beaucoup d'humilité et de conscience de soi.

Amb Ambition débridée. Celui-ci parle pour lui-même.

Vous devrez également analyser le produit et l’entreprise elle-même. Jason Kincaid, mon ancien collègue de TechCrunch, m'a appris cela dans un contexte journalistique, et ils ont plutôt bien recours au capital de risque:

  • Quel problème essaient-ils de résoudre? Concentrez-vous sur les entreprises qui construisent des produits «nécessaires», et non des solutions «agréables».
  • Qui sont leurs plus gros concurrents et que font-ils différemment? La plupart des fondateurs disent qu’ils n’ont pas vraiment de concurrent, ce qui est à courte vue. Mes réponses préférées font allusion à quelque chose de grand et d'analogue, comme les taxis, les agents de voyages ou les salons funéraires.
  • Quels sont leurs plus grands défis? Les fondateurs doivent être conscients de leur réalité, consciencieux et "savoir ce qu’ils ne savent pas" en ce qui concerne les obstacles.
  • Quels sont leurs projets d'avenir? Si vous avez le feu vert pour réussir, à quoi ressemblerait votre entreprise dans 5 ans, 10 ans? Si vous ne pouvez pas voir cela de manière évidente, il sera difficile de surmonter les obstacles susmentionnés.

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