29 fondateurs se partagent la croissance après une année de croissance

Croissance. Nous voulons tous grandir. Chaque entreprise veut grandir. Mais comment continuer à grandir? Comment peut-on continuer à grandir après une année de croissance?

J'ai contacté 29 fondateurs et PDG pour leur faire part de leurs stratégies. Ils envisagent de poursuivre leur croissance après un an de croissance.

Les réponses étaient profondes. Prendre plaisir!

Darrah Brustein, directrice de la curiosité, darrah.co

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Darrah Brustein est auteure et fondatrice à deux reprises au sein d'une société de traitement de paiements couvrant 38 États et d'une société de réseautage qui dessert plus de 30 000 personnes. Elle a collaboré avec Forbes, Entrepreneur et Thrive Global sur le réseautage, l’entrepreneuriat et la création de votre propre design. Elle a été présentée dans plus de 300 points de presse, notamment Time, CNN, Inc. l'arrière de son réseau). Elle a pour mission d’aider d’autres personnes qui sont désenchantées du sommeil quand on est une culture morte et de poursuivre les définitions du succès d’autres personnes afin de construire une vie de leur propre modèle.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

J'ai passé les 10 dernières années à apprendre et à appliquer tous les principes d'établissement d'objectifs, méthodes de développement personnel et changements d'état d'esprit que je pouvais trouver. En 2018, je simplifie et me concentre sur un objectif principal: la présence. Etre présent au moment présent est non seulement une chose dont nous sommes certains, mais cela élimine le stress et l'anxiété, facilite la prise de décision, augmente votre productivité et renforce vos relations. Il n’est pas facile de rester présent, surtout quand on est très motivé, mais je trouve que les deux ne peuvent pas seulement coexister, mais se complimenter.

Kage Spatz, PDG de Spacetwin

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Kage Spatz est un stratège expérimenté, un expert en stratégie de marque personnelle et un entrepreneur en série. En tant qu'ancien Pro Educator auprès des jeunes à risque, Kage est passé de vies parmi les plus difficiles au monde à la négociation d'accords avec des entreprises de plusieurs milliards de dollars, ainsi qu'à la création de cours en ligne à six chiffres et de sites d'adhésion. Kage est actuellement PDG de Spacetwin, mentor du millénaire et fier membre du Forbes Young Entrepreneur Council. Vous pouvez en savoir plus sur Kage en le contactant sur votre plate-forme de médias sociaux préférée. Vous pouvez également demander à obtenir plus de visibilité pour votre marque personnelle en appliquant directement auprès de Kage à KageSpatz.com.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Pour grandir en 2018, j'entreprendrai d'autres projets en dehors de ma zone de confort. Qu'est ce que cela signifie pour moi? Je suis tout à fait à l'aise de travailler seul, alors j'ai déjà commencé la nouvelle année en collaborant avec d'autres entrepreneurs talentueux. Cela apportera évidemment plus de valeur à tous ceux pour qui nous faisons équipe, mais cela me permettra également de tirer des enseignements de la collaboration avec d'autres personnes qui dirigent également des entreprises comme moi. Ce n’est que la partie visible de l’iceberg.

Je suis parvenu à développer un réseau précieux en aidant les autres dans les coulisses. La stratégie de marque personnelle a fourni tant d'opportunités dont je n'ai pas encore profité pleinement. Je n’ai pas tiré le rideau pour montrer au public les compétences que j’ai acquises et comment je peux personnellement les aider. Cette année, rien ne me retiendra. Si une interview sur un podcast ou une émission de télévision très populaire vous semble effrayante, le mot non n'est plus une option pour moi en 2018.

Effrayant est exactement ce dont j'ai besoin pour grandir davantage, à la fois personnellement et professionnellement. Effrayant me mènera également vers de nouvelles façons d’apporter de la valeur à un public beaucoup plus vaste, qui peut tous bénéficier énormément de ce que j’ai appris et avec qui je suis connecté. Il est temps de trouver et d’aider davantage de talents à obtenir les opportunités et les compétences que j’ai la chance de posséder. Heureux de donner plus que jamais en 2018.

Lexie Broytman, PDG, EvaDane

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EvaDane est une ligne de bijoux faite avec soin, créée en 2015 par l'entrepreneur Lexie Broytman. À l'époque, elle terminait sa maîtrise en relations publiques, tout en mannequin et vivant à New York. J'ai toujours apprécié les pierres précieuses et les bijoux, en particulier ceux exposés à l'industrie de la mode. Alors j'ai juste décidé de commencer à poursuivre ces intérêts, a déclaré Broytman. Mon emploi du temps me permettait de faire preuve de souplesse et c'était très constructif pour moi de pouvoir mettre de l'énergie dans quelque chose que j'ai construit moi-même. EvaDane propose à ses clients des pièces artisanales en pierre naturelle et en bois de haute qualité. Ils continuent à étendre leur vaste gamme de bracelets en perles afin de proposer des pièces fabriquées à la main, notamment des bagues et des pendentifs en argent et en or.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

En termes d’amélioration pour 2018, nous cherchons à nous développer de multiples façons, a noté Broytman. Nous prévoyons de passer aux métaux précieux en fabriquant des pièces sélectionnées entièrement sur mesure. De plus, nous aimerions continuer à transmettre de la bonne énergie et à contribuer à diverses causes, notamment la préservation de la faune. EvaDane a déjà soutenu diverses causes. Dernièrement, ils ont créé The Betty Bracelet, inspiré de la regrettée grand-mère de Broytman, Eva, décédée en 2017. Les produits de ce produit spécifique ont été utilisés pour financer la recherche sur le cancer du pancréas. Je crois vraiment que l'énergie que vous avez fournie vous revient, a déclaré Broytman. Nous allons certainement nous concentrer sur la transmission en 2018.

Ronn Torossian, président et chef de la direction, 5WPR

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Avec plus de 20 ans d'expérience dans la création de récits percutants, Torossian est l'un des professionnels des relations publiques les plus respectés en Amérique. Sous sa direction, 5WPR, qu’il a fondé en 2003, est devenu l’un des 15 meilleurs cabinets de relations publiques indépendants du pays, avec plus de 150 professionnels installés au siège de la société dans l’emblématique Helmsley Building à Manhattan.

Torossian a été récompensé par de nombreux prix de l'industrie et des entreprises. il a été nommé exécutif PR de l'année par l'American Business Awards, demi-finaliste du prix de l'entrepreneur de l'année Ernst & Young, et a conduit 5WPR à être nommée agence de relations publiques de l'année aux American Business Awards pour la troisième année consécutive et récompenses pour des campagnes dans les espaces grand public, professionnel et numérique. Il est considéré comme un leader d'opinion sur les relations publiques et les communications, y compris la gestion de crise, les affaires publiques et les médias sociaux. Il est appelé à conseiller des sociétés de premier ordre, des dirigeants d'entreprise et des chefs religieux aux niveaux national et international. L’expérience client variée de Torossian comprend des travaux pour Sparkling ICE, KRUPS, L’Oréal, Unilever, Walgreens, Medifast, SAP NS2, Zeta Global, Wendy Williams, Camp Bow Wow et d’autres sociétés, marques et organisations cotées en bourse. Il a représenté les plus grandes marques mondiales, notamment Coca-Cola, McDonald’s et Microsoft. Torossian fournit régulièrement des commentaires d’experts pour CNBC, Entertainment Tonight (ET) et Fox News, a été présenté dans Bloomberg BusinessWeek, le magazine New York Times, Inc. et est un chroniqueur collaborateur de Forbes et de New York Observer. Le livre de Torossian, Pour publication immédiate: Former les esprits, construire des marques et produire des résultats avec des relations publiques révolutionnaires, est un best-seller en relations publiques. Originaire de New York, Torossian vit à Manhattan avec ses enfants. Il est membre de la Young Presidents Organisation (YPO) et participe à de nombreuses œuvres caritatives.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Avec un cycle d'actualités de 24 heures et la possibilité de taper un courrier électronique n'importe où, il est difficile de fermer la discussion à la fin de la journée et je souhaite continuer à progresser. Concrètement, je vais continuer à être religieux à propos de laisser mon iphone et d’autres appareils électroniques en dehors de ma chambre, de l’heure du coucher au réveil. Aucune distraction et cela aide sur tous les fronts. Je me consacre à la lecture de plusieurs livres par semaine. Je viens tout juste d’obtenir ma nouvelle carte de bibliothèque et je compte passer une heure par semaine à la bibliothèque. Les vacances en Europe me permettent une demi-journée (jusqu’à la fin de l’après-midi) avant que le vrai travail ne commence, et c’est un réel principe qui doit continuer. Je sais par expérience que brûler les deux bouts de la bougie ne signifie pas que vous faites le meilleur travail que vous puissiez faire, mais que vous courez plus de risques de vous tromper.

Dawn Britt, fondatrice et PDG de one7 communications

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Un nom important à Las Vegas depuis plus de dix ans, Dawn Britt est une figure influente dans le monde des relations publiques et du marketing. Elle est fondatrice et PDG de one7 communication agency et possède un portefeuille de clients solide comprenant les restaurants Emeril Lagasse, STK, les chefs John Tesar et Knife Dallas, Yamashiro Hollywood, Sugar Factory, Alex et Ani, Pandora Jewelry, Givenchy, Sprinkles Cupcakes et Viceroy L '. Ermitage, le Trump International Hotel, le salon Michael Boychuck Color et bien d’autres.

Au fil de ses années, elle a noué de solides relations personnelles et des alliances stratégiques, en collaborant avec de grandes œuvres de bienfaisance et des marques renommées telles que March of Dimes, la Fondation James Beard, la Fondation Lili Claire, Global Green USA, Bon Appetit, les Hollywood Style Awards, l'USO et Armed. Forces Foundation, Bijoux Simon G, Bistro asiatique TAO, Fantôme de l’opéra, Cosmétique Christian Dior, Sephora et Barneys New York.

Britt supervise le développement des nouvelles affaires, la planification et l’achat de médias, les communications de crise, les relations avec les célébrités et joue le rôle de conseiller pragmatique pratique pour l’ensemble du portefeuille de clients, tout en développant le réseau de sa société grâce aux relations avec les influenceurs numériques et numériques et aux partenariats stratégiques. Son approche rafraîchissante, sincère, directe et sincère a valu le respect des médias de premier plan, des partenaires communautaires et des collègues, ce qui a permis de nouer des relations solides.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Je cherche à m'améliorer dans les deux arènes. Si je m'améliore sur le plan professionnel, je m'améliore aussi personnellement, car mon entreprise est intégrée à ma vie personnelle. Ma carrière est ma passion. J’ai l’intention de me lever une heure plus tôt chaque jour pour faire quelque chose pour moi, pour bien penser à la journée et commencer par une méditation de ce pour quoi je suis reconnaissant. Je vais prendre le temps de m'impliquer dans des organisations plus philanthropiques en tant que membre du conseil d'administration ou de comité où mon entreprise, mon équipe et moi-même pouvons réellement faire la différence. Lorsque vous redonnez, vous construisez également un réseau, établissez de nouvelles relations et devenez plus éduqué.

Andrew Paradise, PDG et fondateur de Skillz

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Andrew Paradise est le PDG et fondateur de Skillz. Skillz est le leader mondial des sports électroniques mobiles et a récemment été nommée société à la croissance la plus rapide en Amérique par Inc. Magazine. Andrew est un entrepreneur en série avec une expérience réussie. Avant de rejoindre Skillz, Andrew a fondé AisleBuyer, qui a été vendu à Intuit (NASDAQ: INTU) en avril 2012, ainsi que Double Picture, qui a été vendu en 2009 à MPA Inc. Capital Partners et The Watermill Group. Andrew a appris à programmer à sept ans en piratant un jeu vidéo avec un éditeur hexadécimal, puis a écrit son premier jeu en Pascal. Andrew a fondé Skillz parce qu'il croit en la nécessité de rendre les jeux mobiles plus amusants pour les joueurs tout en rendant la création de jeux plus lucrative pour les développeurs.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

En tant que fondateur et PDG prospère, Andrew respecte les sept valeurs fondamentales mises en œuvre par le personnel de Skillz. En 2018, le monde du jeu sur mobile et du sport en ligne continue de croître de façon astronomique, parallèlement au nombre et à la diversité de personnes touchées. Aujourd'hui, plus de 50% des 12 millions de joueurs de Skillz sont des femmes - mais malheureusement, ce nombre ne se reflète pas dans l'ensemble du secteur.

Skillz a été classée n ° 1 des entreprises à la croissance la plus rapide aux États-Unis en termes de croissance des revenus. Il a également doublé ses effectifs au cours de la dernière année et prévoit de doubler encore son effectif de 100 personnes d’ici à fin 2018 pour continuer à s’adapter rapidement à la demande croissante des consommateurs. Dans cet esprit, Andrew comprend l’importance de la façon dont la société aborde son processus de recrutement au cours de l’année à venir, notamment en termes de diversité.

Actuellement, Skillz dispose d’une équipe technique composée de 31% de femmes, ce qui est supérieur à la moyenne de 23% de l’industrie du jeu vidéo. Cependant, Andrew sait que ce n’est toujours pas suffisant. Son objectif sincère est de constituer une équipe diversifiée et équilibrée représentant un effectif de pointe. Il sait qu'il est d'une importance vitale de favoriser une culture d'entreprise favorable, encourageant et inspirante pour les femmes - et espère que cela aidera les industries du jeu et de la technologie, plus importantes, à devenir également des environnements plus inclusifs. Andrew attend avec impatience de nombreux jalons en 2018, mais l'une des initiatives à la pointe de son esprit est d'encourager et d'embaucher plus de dirigeantes en 2018 que jamais auparavant.

Glen Shelton, fondateur et président de Lead Heroes

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Après des années de travail dans le secteur de la vente au détail, Glen Shelton a décidé de quitter la société et de créer sa propre entreprise, axée sur les ventes. Devenu agent d’assurance indépendant, il vendait initialement de l’assurance vie avec protection hypothécaire avant de trouver son créneau et vendait l’assurance vie Final Expense aux personnes âgées.

En tant qu'agent d'assurance indépendant, Glen a constaté un manque de qualité et de service chez les principaux fournisseurs télémarketing du secteur - et a perçu une opportunité. Il a lancé Lead Heroes en 2015 afin de fournir aux agents des prospects de qualité et un service attentionné, spécialisés dans l'assurance vie Final Expense et les suppléments Medicare du télémarketing.

En tant que président de Lead Heroes, Glen gère activement un centre d'appels avec de vraies personnes générant des leads télémarkets de qualité à des prix abordables. En rationalisant ses processus pour améliorer son efficacité, Glen réduit les coûts liés aux agents tout en maintenant le service et la qualité, ce qui aide les agents à optimiser leur retour sur investissement.

Glen est un scout Eagle distingué des Boy Scouts of America. En dehors de son travail, il explore la côte de l’Oregon avec son épouse Jessica, son fils Remington et sa fille Lucille, ou se détend chez lui à Portland.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Le temps est notre atout le plus précieux.

J'ai prêché cela pendant des années aux clients, aux amis et à la famille. Cette année, j’ai décidé qu’il était temps de doubler mes convictions et de protéger rigoureusement mon temps professionnel et personnel.

Voici quelques-uns de mes éléments / objectifs d'action pour 2018:

- Plus d'étiquette de téléphone. Je ne peux pas le faire, j’ai perdu tellement de temps l’année dernière à essayer de chasser les gens, ce qui me ferait perdre du temps et me détournerait de la situation dans son ensemble. J'ai maintenant un système de calendrier (Acuity) qui permet à mon adjoint de direction, à mon service de réponse téléphonique et à mes clients de travailler tous au même endroit. 10/10 le recommande, cela fait moins d’une semaine et j’ai déjà constaté une amélioration de la gestion de mon temps.

- Rester concentré sur les gros éléments. Pour moi, cela signifie mettre mon podcast en premier et m'efforcer d'atteindre mon objectif de publier 50 épisodes cette année (environ un par semaine). Un manque de concentration et des distractions supplémentaires au quatrième trimestre de 2017 m'ont amené à mettre cela en veilleuse, ce qui est décevant. C'est désormais une priorité quotidienne en 2018.

-Collaboration! C’est l’un de mes objectifs préférés pour 2018, j’aime collaborer avec d’autres professionnels sur divers projets, tant au sein de mon créneau que hors de celui-ci (Senior Insurance Market). Lorsque j'ai publié mon livre en 2016, cela a été une expérience très enrichissante d'enquêter auprès de centaines d'agents et d'inclure les 35 meilleures réponses dans mon livre intitulé Comment qualifier, présenter et vendre les suppléments de dépense finale et d'assurance-maladie aux personnes âgées. Dans la journée, je n’ai pas assez de temps pour tout faire moi-même. C’est donc logique de trouver des personnes en synergie dans ce que vous faites et de collaborer! (Win-Win)

Chase Dimond, co-fondateur, Idea Shop

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Chase est un fondateur, spécialiste du marketing et des hackers de la croissance, qui a acquis des millions d’utilisateurs et d’abonnés au courrier électronique pour les entreprises qu’il a cofondées et pour lesquelles il travaillait. Plus tôt cette année, il a vendu une activité Instagram Growth au plus grand acteur du marché.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Je veux vraiment continuer à avoir des relations saines et heureuses avec les amis et la famille. J’ai remarqué en moi-même et dans d’autres, que nous sommes trop souvent distraits par la technologie et que nous ne sommes parfois pas aussi présents dans l’instant que nous pourrions être. Réaliser que les relations et les expériences en personne sont tellement plus importantes que de répondre à des courriels qui seront toujours là demain, m'a donné vraiment envie de donner la priorité à la présence et à la création de souvenirs avec ceux qui comptent le plus pour moi. De plus, il est essentiel de prendre une pause et de vous détendre pour ne pas vous épuiser.

Eric Niu, Cofondateur et PDG, Swaggle

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Eric Niu est le cofondateur et le PDG de Swaggle, une application de partage de placard peer-to-peer pour hommes qui aide les hommes à vendre leurs placards et à acheter des vêtements pour hommes de qualité à prix réduit. Eric est diplômé de Cal State Fullerton en 2012 avec une double spécialisation en commerce international et économie. Il a été élu président et chef de la direction de la Associated Students Incorporated, CSUF, où il dirigeait un organisme à but non lucratif doté de 7 millions de dollars.

Après ses études universitaires, Eric a déménagé à Washington DC et a travaillé dans l’administration du président Obama au Bureau de la gestion du personnel des États-Unis. C’est à ce moment-là que Eric a eu un problème auquel il n’a pu trouver de solution au moment de son entrée sur le marché du travail. Jeune professionnel récemment diplômé, il ne pouvait pas se payer le look de designer qu’il souhaitait. Beaucoup d’hommes s’intéressent à la mode haut de gamme, mais n’ont pas les moyens de payer le prix de détail. Les achats en consignation sont amusants, mais la plupart des hommes ne savent pas par où commencer. Dans le même temps, la majorité des magasins d’envoi de briques et de mortier n’ont pas de présence en ligne, car la création et la maintenance d’un magasin en ligne coûtent cher et prennent du temps.

Swaggle est une place de marché mobile qui relie les revendeurs de vêtements haut de gamme pour hommes aux acheteurs intéressés par une expérience de magasinage personnalisée et personnalisée. Il aide les consommateurs à trouver facilement des vêtements pour hommes de qualité à des prix réduits tout en aidant les revendeurs de mode à atteindre davantage de clients.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Mon objectif principal d’améliorer en 2018 est de me réinventer constamment, de diriger Swaggle et de rendre la revente de mode plus accessible aux hommes.

En tant que fondateur, je prends d'innombrables décisions chaque jour, dont certaines sont basées sur des informations minimales. Le plus difficile est de gérer mes propres émotions et de faire le meilleur jugement possible. Cela prend de l'expérience, du courage, de l'intelligence et parfois simplement de la chance. Je prévois de lire au moins 2 livres par mois sur une variété de sujets et de pratiquer la méditation quotidiennement.

2018 sera l'année de l'introduction de Swaggle en Amérique. Après de nombreux tests d'utilisabilité et de validation du marché, nous avons finalement développé une plate-forme fiable, rapide et facile à utiliser. L'application mobile sera lancée sur l'Apple Store au printemps 2018 et nos clients pourront enfin acheter et vendre sur le marché. Je suis reconnaissant pour tout le travail acharné et les leçons apprises en 2017 et je suis impatient de voir plus d'actions se dérouler sur Swaggle en 2018.

Adam Mendler, PDG du groupe Veloz

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Adam Mendler est président-directeur général du groupe Veloz, où il a cofondé et supervisé des projets dans de nombreux secteurs: Beverly Hills Chairs, l'un des principaux marchands en ligne de mobilier de bureau; Custom Tobacco, une plateforme de commerce électronique unique en son genre pour la personnalisation de cigares; Brand Engagement Partners, une agence spécialisée dans les placements dans les médias nationaux; et Veloz Solutions, un cabinet de conseil en technologies et développement de logiciels. Adam est également un contributeur de Forbes, Inc. et du Huffington Post, et fournit un leadership éclairé aux entreprises à une variété de médias nationaux.

Adam est diplômé de l’Université de Californie du Sud, Phi Beta Kappa. en administration des affaires et un B.A. en sciences politiques et a obtenu un M.B.A. de la UCLA Anderson School of Management, où il a reçu la bourse UCLA Anderson Fellowship. Adam siège aux conseils consultatifs du conseil de direction du réseau USC Alumni Entrepreneurs Network, de la conférence USC Marshall Innovations et de l'USC Casden Institute, et est l'un des membres fondateurs du forum des chefs d'entreprise UCLA Anderson. Amoureux des sports, des classiques du cinéma et des séries télévisées, de la politique et de la forme physique, Adam est un fan de backgammon.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Je parlais récemment avec un ami de mes parents et j’ai glissé dans une citation que j’apprécie beaucoup: plus vous êtes âgés, plus vos parents deviennent intelligents. Plus vous êtes âgé, expérimenté et mature, plus vous réalisez à quel point les autres peuvent vous aider. Pour m'améliorer à la fois personnellement et professionnellement, je compte solliciter la contribution continue de nombreuses personnes en qui j'ai confiance et qui apportent la connaissance et la sagesse que j'admire et que je respecte.

Je fais partie d’un groupe de collègues entrepreneurs qui ont également obtenu un MBA de la Anderson School of Management de UCLA. Tandis que nous nous réunissons tous les mois pour discuter des problèmes auxquels nos entreprises sont confrontées, j’ai engagé le groupe plus activement à donner des conseils sur l’une de mes sociétés, dans le but de mieux comprendre comment je pourrais mieux élever cette activité. Sur le plan personnel, je compte poursuivre des pistes qui me permettront de progresser davantage, car quels que soient votre âge et votre situation dans la vie, il y a beaucoup à apprendre et beaucoup de marge de croissance.

Kean Graham, PDG de MonetizeMore

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Kean est le PDG de MonetizeMore, une entreprise de technologie publicitaire à 8 chiffres qui est un partenaire certifié Google et compte plus de 90 membres à temps plein répartis dans le monde entier. MonetizeMore a été conçu dans les montagnes du Machu Picchu et a généré un chiffre d’affaires de 17 millions de dollars. Kean a voyagé dans plus de 70 pays au cours des 8 années de croissance de MonetizeMore.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

L'un de mes principaux objectifs pour 2018 est le développement personnel. Voici les trois moyens par lesquels je compte accélérer mon développement personnel:

Voyages: Je compte parcourir le monde tout en développant mon entreprise pour les 12 mois de cette année. Voyager est une pratique très instructive qui permet de sortir de sa zone de confort et d'apprendre beaucoup de choses sur soi-même. J'aurai de rares occasions au cours de mes voyages qui feront de moi une meilleure personne.

Contenu: J'ai une longue liste de livres de développement personnel à lire et de podcasts à écouter. Chacun est lié à l'acquisition ou au développement d'une compétence ou à une plus grande conscience de soi.

Conférences: Je prévois d’assister à plusieurs conférences cette année sur le développement personnel. Certaines de ces conférences seront hébergées par DynamiteCircle.com ou DNXGlobal.com, mais il y aura d'autres nouvelles conférences que je découvrirai et auxquelles je participerai.

Kira Ming, auteur de Small Business, Big Success

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Kira Ming est une écrivaine, une éditrice et une auteur professionnelle avec plus de dix ans d'expérience dans l'édition et le marketing de contenu. Après avoir occupé le poste de monteur de reportages pour une publication diffusée à plus de 10 000 lecteurs, Kira a décidé de créer sa propre publication et a obtenu de ce fait de nombreux succès. En plus de développer des outils et des ressources pour les petites entreprises, elle a été plus occupée que jamais pour promouvoir son livre récemment publié, Small Business, Big Success.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

D'après mon expérience, l'amélioration et la croissance sont vraiment la clé du succès. Ce n’est pas une chose sur laquelle je me concentre une fois par an ou même une fois par mois, c’est au quotidien que j’ai le souci d’améliorer. J'apprends toujours, j'ajoute toujours de la valeur à ce que je fais et j'essaie toujours d'être meilleur que je ne l'étais la veille. Chaque jour, j’évalue les progrès que j’ai réalisés et j’ai l’intention de me surpasser le lendemain car je crois que vous êtes votre seule compétition. Mon objectif est de me responsabiliser pour devenir la meilleure version de moi-même et de développer constamment les éléments qui aboutiront à mon succès ultime et à mon bonheur. La mentalité est tout et ma mentalité est de toujours gagner.

Steven Benson, PDG de Badger Maps

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Steven Benson est le fondateur et PDG de Badger Maps (www.badgermapping.com), le premier planificateur d’itinéraires pour les vendeurs sur le terrain. Après avoir obtenu son MBA de Stanford, Steve a travaillé dans les ventes sur le terrain avec des sociétés telles que IBM, Autonomy et Google. Il est devenu le meilleur vendeur au monde de Google Enterprise en 2009.

La formation à la vente de Steve a commencé à la Global Sales School d’IBM. Elle se poursuit avec des milliers de représentants talentueux utilisant Badger Maps quotidiennement. En partageant son expérience, Steve a pour objectif d’aider les commerciaux extérieurs à atteindre des performances optimales.

Steve est également un coach de vie et de carrière passionné. Il pense que son principal travail à la direction d'une entreprise consiste à donner aux membres de son équipe les moyens de trouver le meilleur cheminement de carrière et de s'épanouir dans leur rôle.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

L’une des façons pour lesquelles je prévois de grandir personnellement et professionnellement est d’exprimer plus de gratitude envers mes amis, ma famille et les membres de mon équipe qui me soutiennent constamment et ont un impact positif sur ma vie.

Dans le passé, j’ai souvent remarqué que je ressentais de la gratitude pour ces personnes clés, mais je ne l’avais pas toujours exprimée. Je crois que faire savoir aux gens qu’ils sont appréciés est le meilleur moyen d’approfondir votre relation avec eux.

Dans un environnement de travail, exprimer votre gratitude permet à vos coéquipiers de se sentir plus détendus et créatifs lorsqu'ils savent que leurs réalisations sont appréciées. Je pense qu’il est important de réfléchir à la manière dont vos actions affectent les personnes qui travaillent dans votre entreprise. Faire preuve de gratitude envers ses collègues est l’une des meilleures actions que vous puissiez faire pour que les gens se sentent plus satisfaits et plus heureux au travail.

Bien que ce soit mon objectif pour 2018, cela a été important pour moi pendant longtemps. En tant qu’entreprise, nous avons pris des mesures pour intégrer gratitude et reconnaissance à notre culture.

Une de mes parties préférées de notre culture d'entreprise est de remercier chaque semaine nos employés. Nous tenons une réunion à toutes les mains une fois par semaine et nous terminons la réunion en «donnant des accessoires», en nous reconnaissant mutuellement pour les réalisations accomplies au cours de la semaine.

Tous les membres de l'équipe peuvent donner des accessoires à tous les autres membres de l'équipe, ce qui crée une atmosphère d'appréciation et de travail d'équipe. Par exemple, une personne qui a remarqué qu’un autre employé accomplissait un travail formidable avec un client particulièrement difficile pouvait lui «donner des accessoires» et la reconnaître devant le groupe pour avoir fait quelque chose de grand.

C’est un excellent moyen d’être reconnaissant et de montrer de la gratitude en tant que groupe pour toutes les réalisations de la semaine et de faire en sorte que tous soient reconnus pour leurs contributions.

Gene Caballero, co-fondateur de GreenPal, Inc

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Gene Caballero est cofondateur de GreenPal, surnommé Uber pour le soin des pelouses. Écrivain passionné depuis 2014, il a obtenu une maîtrise en administration des affaires avec une spécialisation en finance et en économie. Il aime jouer du piano, être à l'extérieur et tout ce qui touche à la nourriture. Originaire d'Amérique du Sud, il a grandi dans le centre du Tennessee et habite à Nashville.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Mon objectif pour 2018 est de creuser plus profondément nos chiffres et de trouver les points de fuite de clients. Que ce soit nos pages de destination, notre copie, notre processus d’intégration, etc., le fait de pouvoir comprendre et identifier ces points d’étranglement augmentera notre expérience utilisateur. De plus, avec la compréhension de ces points de données, nous pourrons améliorer nos conversions et augmenter nos revenus.

Laura Orrico, présidente de Laura Orrico Relations publiques, LLC

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Laura Orrico, présidente de Laura Orrico Relations publiques, LLC., Est née avec des compétences en communication irréprochables et une capacité naturelle à connecter les gens. Son expertise dans les domaines des relations avec les médias, des médias sociaux, de la création littéraire, de la planification et de la gestion de relations publiques, de la maintenance, du conseil et du développement d'images, de la préparation des médias, du coaching d'interviews et de la mise en réseau des clients ont permis à son entreprise de devenir une firme de relations publiques recherchée -profiler des clients.

Née et élevée à Chicago, Laura s'est fait connaître en tant qu'actrice à la télévision et au cinéma. Elle est diplômée du Columbia College Chicago. Laura a déménagé à Los Angeles où elle a résidé pendant 12 ans et a rapidement rencontré le succès grâce à une variété de rôles dans les films et à la télévision: Le Roi du Queens, le That 70's Show, CSI: Miami, une série de rôles réguliers à la télévision Frank TV de TBS avec Frank Caliendo et un récent épisode de la télévision sur le réseau qui sera bientôt publié. Elle a également trouvé la gloire sur Internet, ses vidéos auto-produites étant devenues virales et aériennes! le réalisateur, David Zucker, a incité Laura à jouer dans Call Me Senator dans le rôle de Barbara Boxer (âgée de 40 ans). Grâce aux titres et aux émissions-débats, vous la reconnaîtrez pour son apparition sur Hollywood.com, Hollywood In Toto, le magazine American Express Open, Vanity Fair, Red Eye avec Greg Gutfeld et de nombreuses émissions de radio à travers le pays, pour en nommer quelques-unes.

Laura est passée de l'actrice à la gardienne après que son mari, Ryan Cosgrove, eut reçu un diagnostic de tumeur au cerveau. Après avoir perdu Ryan en 2015, elle a décidé d'utiliser ses connaissances et ses expériences. y compris l'exécution réussie des relations publiques pour elle-même et ses collègues, ce qui l'a finalement amenée à créer sa propre entreprise. Qu'il s'agisse d'une entreprise, d'une organisation, d'un artiste de spectacle, d'une célébrité, d'un musicien, d'un artiste, d'un politicien ou d'un auteur, Laura et son équipe personnalisent leur travail et connectent les clients avec les points de vente appropriés pour obtenir la notoriété et l'attention (médiatiques) qu'ils méritent.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Cette année chez Laura Orrico Public Relations, LLC., Nous prévoyons de simplifier tout ce que nous faisons afin de continuer à créer un travail de qualité tout en gagnant du temps. En conséquence, nous maintiendrons la compétence dont nous sommes fiers, à savoir accorder une attention individuelle et individuelle à chacun de nos clients. Nous intégrons un nouveau système de comptabilité interne qui est mis en œuvre par quelques experts comptables que nous connaissons et en lesquels nous avons confiance. Je crois sincèrement qu'il est crucial de trouver des moyens de gagner du temps en évaluant comment nous pouvons éliminer les étapes inutiles et fastidieuses pour obtenir les mêmes résultats positifs. Par exemple, nous utilisons de plus en plus de documents partagés afin que mon personnel et moi-même soyons constamment à jour et tous sur la même page. La communication est essentielle. Par conséquent, nous utilisons également des modèles que nous avons créés lors de l'envoi de confirmations et de rappels pour les entretiens aux clients et aux contacts avec les médias. Tout cela rend notre travail rapide, efficace et efficient. En ce qui concerne l'amélioration personnelle cette année, je prévois de consacrer plus de temps à la famille et aux amis et de prendre des vacances relaxantes bien méritées. Lorsque vous êtes propriétaire d'une entreprise et que vous portez la plupart des chapeaux, faire des choses pour vous-même peut être un défi. Cependant, il est très important de se reposer et de se reposer occasionnellement pour être le meilleur que vous puissiez pour vos clients et vos employés.

David Lloyd, PDG et fondateur, The Intern Group

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David Lloyd est le PDG et fondateur du The Intern Group (www.theinterngroup.com), une entreprise sociale primée qui propose des programmes de stages internationaux toute l'année aux étudiants et diplômés de tous âges et de tous les domaines de carrière en Amérique du Nord et en Europe. , Asie, Australie et Amérique latine. David a quitté son poste dans une banque d'investissement londonienne pour fonder The Intern Group. En moins de deux ans, l'entreprise a généré quelques millions de revenus. Aujourd'hui, l'entreprise a aidé plus de 5 000 étudiants de 125 pays à trouver des stages à l'étranger dans des entreprises de premier plan, des ONG et des gouvernements nationaux.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

En 2018, mon plan est de vivre une vie plus simple.

Je vais simplifier tous les domaines de ma vie.

Je déléguerai davantage et responsabiliserai davantage les autres au travail. Je passe trop de temps à m'impliquer et à m'inquiéter des décisions que mon équipe est à la fois mieux placée et mieux qualifiée pour prendre! En simplifiant ma vie professionnelle, je peux et vais consacrer plus de temps et d’espace mental aux domaines dans lesquels j’ajoute une valeur ajoutée, à savoir la définition de nos objectifs globaux, la lecture, les rencontres et l’apprentissage de pairs, de mentors et d’experts qui ont connu le succès escompté. les entreprises veulent et peuvent atteindre.

Je vais enfin me libérer de la "mentalité de la propriété" associée à ma génération et à mes générations plus âgées. Je trouve cela inspirant de voir comment les générations adultes les plus jeunes accordent la priorité aux expériences, au bien-être et à la lumière vivante, par-dessus les auréoles traditionnelles du succès comme posséder des voitures, des propriétés, des objets sans fin, etc. La vie est courte, cela cause aussi beaucoup de temps consacré à l’administration et au stress inutile!

Mon plan, en définitive, est une vie plus simple qui me libère et me permette de me concentrer sur ce qui est important pour moi: apprendre en permanence au travail et à l'extérieur, ainsi que sur les personnes les plus proches de moi. J'espère que mes affaires et ma vie en profiteront en 2018.

Marci Nault, PDG de DreamsCo

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Marci Nault est la fondatrice et directrice générale de DreamsCo et du festival Dare to Dream. Mme Nault est l'auteur de The Lake House (Simon & Schuster), partenaire de Elegant Bridal Designs. À compter de janvier 2018, elle aura réalisé toute une liste de 101 rêves qu'elle souhaitait réaliser dans la vie. Elle enseigne et guide maintenant les autres pour qu'ils vivent leur style de vie.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

La seule chose que je refuse de faire cette année est de planifier de changer quelque chose que je n'aime pas chez moi.

J’ai essayé de dire: cette année, la liste de tâches ne me submergera pas.

Ou . . . Je vais régler une minuterie et rien ne va me distraire pendant que je termine ce projet dans les délais impartis.

Quelqu'un peut-il me dire s'il vous plaît comment ce dernier fonctionne, car dès que je dois faire face à une technologie, cela signifie ma matinée et tous mes projets disparaissent lorsque je tape ma tête sur le bureau.

Oui, les deux doivent y aller, car ils me donnent juste l'impression que j'échoue quand je ne le suis pas.

Au lieu de cela, je vais me concentrer sur mes grands objectifs pour 2018.

Engagez quelqu'un d'autre pour se cogner la tête contre le bureau avec la technologie. Je dois d’abord comprendre comment déléguer, mais cela nous mène au numéro 2.

Apprenez à déléguer et à faire confiance aux autres. J'aurais peut-être besoin d'un coup de main pour le tenir

Je vais arrêter de travailler gratuitement. Sérieusement! En tant que fondateur et PDG, de nombreuses opportunités formidables sont difficiles à refuser, mais à long terme, elles ne génèrent pas de revenus. Cette année, tout est question de développement de mon entreprise. (Je dois être capable d’engager la personne pour gérer ma technologie et ma liste de tâches à faire folle) Donc, il ya plus de richesse et plus de succès à créer tout en créant des emplois.

Lancement du festival Dare to Dream à Boston, dans le Massachusetts, en septembre 2018, avec plus de 50 activités différentes et plus de 2000 participants. Woo Hoo!

Aidez des milliers de personnes à réaliser leurs rêves grâce à mon parcours de vie «Vivez votre liste de points».

Signer un contrat tueur pour mon prochain roman.

Wow, c’est beaucoup!

Je vais aussi à la recherche de grands rêves qui vont faire monter ma confiance en moi. La vie est censée être amusante pas tout le travail.

Effectuer avec mon équipe de salsa de la compagnie. (Ce qui signifie que je dois faire de sérieuses manœuvres rapides en talons. Qui a eu l'idée de porter des talons hauts pendant que vous dansiez?)

Participez à la compétition nationale de patinage artistique pour adultes. (D'accord, évidemment, j'aime porter des objets étranges sur mes pieds lorsque je fais du sport. Je dois trouver un sport où je peux porter des baskets.)

Voyage en Afrique, en Egypte, à Singapour et à Bali

Améliorez-vous à surfer. (Hah, pas de chaussures impliqués.)

Riez autant que possible.

Quels sont vos objectifs personnels et professionnels positifs et affirmant votre vie pour 2018. J’adorerais en apprendre davantage.

Allen et Diana Arseneau, PDG + chef de l'exploitation, Jamber

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Le duo mari et femme, Allen et Diana Arseneau, a lancé Jamber pour rendre le monde meilleur. Lorsqu'ils ne dirigent pas l'entreprise, ils sont occupés à élever leurs deux enfants (11 ans et 5 mois) et croient à la découverte de la magie de la vie - généralement par le biais du camping, de la cuisine et des guerres de nerfs.

Allen Arseneau, originaire de Boston, est titulaire d'un diplôme en génie biochimique et d'un MBA de la Stanford Graduate School of Business. Allen a travaillé comme ingénieur de procédés dans les industries des dispositifs médicaux et pharmaceutiques.

Diana Arseneau, élevée à Milford, dans le Connecticut, est titulaire d'un diplôme en chimie de l'Université Harvard. Elle a travaillé dans le développement clinique et commercial dans les industries biotechnologique et pharmaceutique et adore parler de science aux jeunes filles.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

La tasse qui dit que je me soucie

Jamber est une start-up qui a passé deux ans et demi à concevoir ce mug de café le plus novateur et le plus confortable à ce jour. Les tasses Jamber ont été approuvées par les agences fédérales et les leaders d'opinion, et les clients du monde entier sont ravis de constater que Jamber a amélioré leur vie.

L’étincelle pour Jamber a commencé avec le désir d’aider le grand-père d’Allen à boire du café sans douleur. Jamber est devenu tellement plus important depuis que les tasses Jamber améliorent maintenant la vie des gens dans les 50 états et dans le monde. Nous en sommes venus à penser que Jamber est la tasse qui dit que je me soucie de moi. Je tiens à votre santé, à votre bonheur, à votre vie.

Comme beaucoup de startups, nous avons passé 2017 à développer les activités de Jamber (conception, fabrication, brevets, vente, etc.). Mais le cours de notre entreprise a changé il y a 6 semaines lorsque nous avons reçu une commande de 2 tasses à café.

Nous avons commencé à discuter avec un client nommé Scott par courrier électronique et avons appris que son fils aîné, Vivian, était une fillette de 5 ans aux prises avec un neuroblastome à risque élevé de stade 4. C’est une bataille qu’aucun enfant ne devrait jamais avoir à se battre.

L’histoire de Vivian nous a tellement émus - par la positivité et la foi de Scott, et la force de Vivian, que nous avons voulu faire tout ce qui était en notre pouvoir pour aider. Et, à l'instar d'autres innovateurs avant nous, dont Gary Erickson de Clif Bar et Yvon Chouinard de Patagonia, nous avons réalisé qu'avec Jamber, nous pouvons faire beaucoup plus que ce que nous pouvons faire individuellement.

Notre objectif pour 2018 n’est pas d’avoir un meilleur TRI ou VAN, ni un meilleur taux de rendement. Au lieu de cela, notre objectif pour 2018 est de vendre 50 000 tasses Vivian, ce qui nous permet de faire un don de 100 000 $ pour aider Vivian, une fillette de 5 ans, à vaincre le cancer. N'importe qui peut acheter une tasse Vivian - et ils se sentiront bien avec chaque tasse de café du matin, sachant que le produit qui rend leur main si agréable fera aussi chaud au cœur.

Karl Monger, fondateur et directeur exécutif, GallantFew, Inc.

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Karl Monger est un major de l'armée américaine à la retraite qui a servi dans des missions d'infanterie et de rangers. Il est auteur, producteur de vidéos primé, animateur de podcast, fondateur et directeur exécutif de GallantFew, Inc., organisme à but non lucratif 501 (c) 3, formé en 2010 et dédié à aider les anciens combattants à la transition vers une vie civile pleine de détermination et d'espoir. . Il est également propriétaire de Transitur, LLC, qui fournit des conseils en développement personnel et des conseils sur les questions relatives aux anciens combattants.

Il a reçu des prix de la Small Business Administration et de plusieurs organisations d'anciens combattants pour son leadership en matière d'ancien combattant, mais le titre qu'il chérit le plus est Ranger Shepherd, attribué par un ancien agent de la CIA et ancien combattant de Ranger.

Il est diplômé de la Wichita State University et de nombreux cours parmi les plus difficiles proposés par l'armée américaine: écoles de rangers, écoles de saut d'obstacles, écoles aéroportées et d'assaut aérien, cours d'officiers d'état-major du commandement et d'état-major, école d'état-major d'armement et de services combinés, officier d'infanterie Cours élémentaires et avancés, le cours élémentaire d'officier blindé et l'école d'opérations au sol Air Force de l'US Air Force. Ses récompenses et décorations incluent deux médailles du service méritoire, la médaille de mérite de l'armée, deux médailles d'accomplissement de l'armée, la médaille du service de l'Asie du sud-ouest avec l'étoile de la médaille de bronze, la médaille du service coréen, l'insigne expert du fantassin, le ranger tab, le parachutiste senior et l'avion d'assaut aérien.

Il est marié à l'excellente ancienne Sara Callender, a deux filles, deux petits-fils et deux chiens. Rotarien actif, il siège également au conseil du district de prévention et de contrôle du crime de sa ville. Son livre Common Sense Transition a été publié en 2017 et est disponible sur Amazon.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

GallantFew sert les anciens combattants depuis 2010 avec un mélange unique de triage situationnel et de mentorat individuel. Les résultats anecdotiques sont inspirants, mais nous n'avons pas été en mesure d'indiquer les mesures basées sur les résultats pour prouver ce que nous faisons fonctionne.

À compter du 1er janvier 2018, nous avons mis en place l’enquête GallantFew Azimuth Check. La plupart des anciens combattants ont déjà navigué de nuit dans une forêt ou une jungle avec une carte et une boussole. Il est donc essentiel de rester en azimut pour atteindre son objectif. Ce sondage nous permet d’identifier les zones dans lesquelles l’ancien combattant pourrait se trouver en dehors de l’azimut et de concevoir un plan pour l’aider à apporter une correction de cap.

Notre approche comporte cinq domaines principaux, chacun étant un domaine de la condition physique fonctionnelle. Ils sont émotionnels, physiques, spirituels, sociaux et professionnels. Mesurer chacun de ces domaines nous aide à identifier la position actuelle du vétéran et permet à un plan intentionnel d'accroître le niveau de condition physique fonctionnelle dans chacun d'eux.

Au cours de l’année, nous demanderons aux anciens combattants de se soumettre à une nouvelle vérification azimutale afin de voir si notre action est efficace et nous continuerons d’apporter des corrections de cap en conséquence. Cette mesure basée sur les résultats nous aidera à partager notre histoire avec des fondations et des sociétés qui souhaitent que leur soutien soit significatif et efficace.

GallantFew est peut-être la plus petite organisation à but non lucratif dont vous n’ayez jamais entendu parler! Petit en taille, gros en impact! Nous sommes une organisation mondiale qui aide plus de 500 anciens combattants de manière significative avec un budget d'environ un demi-million de dollars. C’est mille dollars par ancien combattant et c’est une bonne affaire. Notre campagne Run Ranger Run en février est sur le point d’aider de plus en plus de gens à connaître notre approche révolutionnaire des services aux anciens combattants - et cela nous permettra d’aider de plus en plus d’anciens combattants!

Personnellement, je prévois de vivre plus volontairement cette année. J'ai tendance à prendre chaque jour la journée qui vient, à réagir aux situations qui se présentent avec les anciens combattants et je trouve qu'en fin de compte peu de choses sur ma liste de tâches sont complètes. Dans ma vie personnelle, appliquer l’approche de l’azimut et de la condition physique fonctionnelle me fournira les outils nécessaires pour rester et rester volontaire dans mon approche de l’excellence.

Andrew Machota, PDG, New Town Connections

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Andrew Machota est le PDG et fondateur de New Town Connections, le plus grand club social pour jeunes professionnels de la région de Tampa Bay. Auparavant, il était CPA et recruteur dans le domaine des finances et de la comptabilité.

Après avoir assisté à de nombreux événements de réseautage en tant que recruteur de 2013 à 2014, il a continué à entendre la même histoire de personnes qu’il a rencontrées: il est difficile de se faire des amis à l’âge adulte. Il a commencé à réfléchir à la manière dont il pourrait relever ce défi - un défi auquel il était également confronté - et l’idée de New Town Connections lui est venue à l’esprit. Il a quitté son emploi en 2015 pour créer son entreprise et n'a jamais regardé en arrière.

En 2017, il a publié le livre intitulé Friend Request Accepted - Se connecter dans un monde déconnecté, qui est un guide en 18 étapes sur la façon de se faire des amis en tant qu'adulte et de véritablement communiquer avec les autres. Dans ce livre, Andrew partage ses stratégies pour créer des amitiés et des relations à long terme qui changeront votre façon de parler aux gens.

Le plus jeune de deux enfants, Andrew est né dans une famille entrepreneuriale. Son père, Gene, dirigeait sa propre entreprise d’égouts et de fosses septiques, tandis que sa mère était présidente du syndicat local des enseignants dans les années 80 et 90. Très jeune, Andrew a travaillé pour son père, apprenant les rouages ​​de la gestion d’une entreprise. À la mort de son père en 2008, Andrew savait qu'il devait faire quelque chose de sa vie pour laisser un héritage et rendre son père fier, ce qui l'a amené à lancer sa propre entreprise.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Le temps du changement est venu et j’ai décidé cette année d’apporter de grands changements tant sur le plan professionnel que personnel. Tout d’abord, j’ai choisi d’augmenter les enjeux avec ma petite amie et d’amener notre relation au niveau supérieur. En tant que tel, je lui ai récemment proposé de partir en vacances et nous préparons maintenant un mariage à l’automne 2018, ce qui est excitant. Si vous n’avancez pas dans la vie, que faites-vous réellement? Et non, ce n’est pas une citation de mon fiancé.

Professionnellement, j'ai réalisé qu'en tant qu'entrepreneur, je ne pouvais pas continuer à porter 500 chapeaux et m'attendre à voir mon entreprise grandir encore plus. Malheureusement, il n’ya que 24 heures par jour et j’ai besoin de dormir un jour. En tant que tel, j'ai ravalé ma fierté et lancé un appel à l'aide recherchée qui a très bien passé avec un certain nombre de personnes qualifiées souhaitant faire partie de l'équipe.

Globalement, je prévois cette année de méditer davantage, de me concentrer sur ma santé et mon bien-être et de célébrer les gains, qu'ils soient grands ou petits. Le travail sera toujours un travail, mais les sacrifices que nous faisons en tant qu’entrepreneurs ne peuvent nous mener jusqu’à présent. Les amis et la famille sont importants et je continuerai à m'en souvenir et à ne pas me perdre dans le mélange. Je vais rêver encore plus grand et viser la lune, car si vos rêves ne vous font pas peur, ils ne sont pas assez grands.

Amber Anderson, cofondateur de MORE, fondateur de Kayson

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Amber Anderson est une épouse, une mère, une stratège en affaires et un entrepreneur de trente-quatre ans. Elle est la fondatrice de Kayson, une agence de stratégie commerciale, de marketing et de gestion, et de MORE, un concept communautaire dans lequel les parents qui travaillent, principalement des femmes, vont développer leur activité ou avancent dans leur carrière - sans avoir à quitter leur famille, où elle exerce ses activités. Mesa, Ariz.

Elle aide les gens à créer et à gérer des produits que leurs entreprises peuvent vendre. Au cours des dix dernières années, elle a créé des produits tangibles et intangibles qui permettent à ses clients d'économiser ou de générer plus de 1 milliard de dollars par jour.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Soyez pleinement présent. Mon objectif pour 2018 est de vivre pleinement la vie. Cela signifie des heures de travail plus strictes, plus de temps en famille, des projets attrayants et beaucoup d’espace libre, des moments de tranquillité et de silence. Mon but est d'apprendre à aimer vivre dans le moment présent.

Krish Chopra, fondatrice, Rotations cliniques d'infirmières praticiennes

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Krish Chopra est le fondateur de NPCR, Rotations cliniques d'infirmières praticiennes. Il croit en deux vérités fondamentales: la première est que tout est une compétence qui peut être apprise et la deuxième est qu'un vrai leadership implique de prendre soin des autres. La mission de Krish est de mieux soutenir les communautés mal desservies et, avec sa deuxième création, lui et son équipe servent les infirmières praticiennes afin qu’elles puissent obtenir leur diplôme à temps et donner aux universités les moyens d’assumer une responsabilité accrue avec leurs étudiants. Vous pouvez trouver Krish dans les rues d'Atlanta ou sur les médias sociaux - @ krishchopra27

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Bien que 2017 ait été une année incroyable, en 2018, je prévois de mettre en œuvre une exécution plus urgente. Je pense que beaucoup de fondateurs de start-up peuvent parfois se laisser distraire dans leurs relations de planification, de spéculation ou de gestion. Je ne fais pas exception. Au quatrième trimestre de 2017, je me suis retrouvé à planifier davantage l'orientation de mon entreprise plutôt que l'exécution pour que mon entreprise soit tournée vers l'avenir. Pour moi, l'urgence supplémentaire exige que je fasse moins et que je me concentre davantage sur ce qui est important. J’ai commencé par noter les 25 initiatives les plus importantes de mon entreprise, puis les 5 premières. C’est ce qui est le plus important et j’en suis maintenant aux courses.

Angel Radcliffe - Stratégiste d'affaires et financier, fondateur - CAS Consultants

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Angel Radcliffe, MBA est un éducateur financier, conférencier, auteur, motivateur et entrepreneur. Elle est titulaire d'un MBA en finance de l'Université Strayer et compte plus de 10 ans d'expérience en entreprise dans les domaines suivants: Finance, comptabilité et technologie et a une expérience reconnue dans l'exécution de projets au sein d'équipes internationales et nationales. Elle est propriétaire de CAS Consultants, une firme de consultants spécialisée à Dallas, TX, qui s’emploie à «responsabiliser les entrepreneurs grâce à la gestion financière». Défenseur continu de la philanthropie, Mme Radcliffe cherche toujours un moyen de redonner à la communauté. En tant que dirigeante communautaire, elle a siégé pendant huit ans au conseil d'administration d'une chaire des finances à but non lucratif locale, en plus d'assumer des rôles de direction au sein d'organisations à but non lucratif, menant des initiatives en matière de diversité et d'inclusion / enrichissement. Mme Radcliffe est récipiendaire du prix National Financial Educators Award et a été présentée dans divers médias. Elle se consacre à l'éducation de la communauté sur la littératie financière - Gestion du crédit et du budget pour les consommateurs et les petites entreprises.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Mon objectif personnel et professionnel pour 2018 d’être meilleur que celui de l’année dernière consiste à «apprendre à lâcher prise». En tant qu’entrepreneur, en particulier lorsque vous êtes le fondateur d’une entreprise, il est toujours difficile de laisser partir votre «bébé» et de confier vos rêves et votre vision à ceux d’autre. J'ai exploité avec succès mon entreprise avec moins de 5 employés et embauché des consultants au besoin. À mesure que mon entreprise et ma marque grandissent, il n'y a pas assez de travail que vous pouvez assumer en plus de diriger une entreprise. Mon entreprise a lancé et monétisé 3 marques (Ballin ’On A Budget, MSuite et MissRMBA) au cours des 3 dernières années et continuera de croître. Je compte recruter un personnel plus nombreux pour pouvoir me concentrer sur mon discours en public et automatiser des processus supplémentaires. En entrepreneuriat, vous ne devriez jamais arrêter d'apprendre, c'est pourquoi je vais suivre des cours supplémentaires et obtenir des certifications pour mes ateliers financiers.

Bryce Smith, PDG et fondateur de LevelTen Energy

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Professionnel de l’industrie comptant près de 20 ans d’expérience dans l’évaluation des tendances, des technologies et des projets liés aux énergies renouvelables, Bryce a fait preuve de son succès dans la conception et la direction de nouvelles entreprises. En 2009, Bryce a cofondé OneEnergy Renewables, un développeur national de premier plan de projets solaires à grande échelle, qui élève des semences, des séries A et B, et guide la société vers la rentabilité. Avant de fonder OneEnergy, Bryce a dirigé l’investissement national de la Bonneville Environmental Foundation dans des projets d’énergie propre, en développant plus de 160 projets solaires dans 16 États et en établissant le programme très acclamé des écoles Solar 4R.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Les grandes entreprises recherchent de plus en plus d'énergies renouvelables pour faire face aux plafonds d'émissions de carbone et maintenir leurs budgets plus stables, mais ces grosses transactions peuvent être compliquées et longues. Bryce envisage de rendre l'année 2018 meilleure que l'année dernière en rendant le processus d'achat ou de vente d'énergie propre facile et transparent. LevelTen permet aux producteurs et aux acheteurs d’énergie verte de gros de rechercher, d’exécuter et de gérer ces transactions complexes. Notre processus de transaction transparent et rationalisé permet aux acheteurs moins expérimentés de participer pour la première fois. En 2017, LevelTen a obtenu son diplôme de TechStars Seattle et a obtenu un financement de la série A. Mais en 2018, LevelTen souhaite améliorer notre empreinte carbone. Quand il décrit LevelTen, il déclare: Imaginez si Match.com et Vanguard ont un bébé qui s’intéresse vraiment à l’énergie propre.

Scott Litman, fondateur et associé directeur, égal à 3

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Scott Litman est un entrepreneur à la recherche de nouvelles façons dont la technologie peut faire progresser la mission des directeurs du marketing, des agences de publicité et des agences de presse. Depuis les débuts d’Internet et des premiers sites Web, en passant par les portails commerciaux de la technologie du point-com jusqu’à la dernière génération de marketing 1: 1 - intégrant vente, service et marketing - Litman et son partenaire commercial Dan Mallin ont une vaste créer des entreprises qui aident les clients, y compris les spécialistes du marketing Fortune 1000 et les grandes agences de publicité, à tirer parti de la transformation numérique de pointe.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Sur le plan professionnel, 2018 sera une année cruciale pour l'évolution de Lucy, la solution d'IA que nous avons développée il y a deux ans et que les spécialistes du marketing peuvent gérer et optimiser plus efficacement leurs données. Elle a déjà remporté plusieurs prix et distinctions dans le secteur, mais nous redoublons d'efforts pour simplifier le travail des spécialistes du marketing cette année. Le lancement de Lucy 2.0 est une période très excitante pour nous et nos clients.

Sur le plan personnel, j’ai officiellement atteint le stade où mes enfants ont suffisamment grandi pour faire partie d’une ligue de soccer-voyage. Ainsi, en plus de ne plus entraîner plus de 40 équipes de jeunes sportifs, je passerai beaucoup plus de temps à assister aux événements sportifs de mes enfants. Je vais devoir apprendre à apprécier le jeu sous un angle différent: dans les tribunes. En fin de compte, je vois cela comme une opportunité de croissance personnelle - c’est un grand changement de rythme pour une personne habituée à contrôler.

Ray Chan, PDG et co-fondateur, 9GAG

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Ray Chan est le PDG et co-fondateur de la plateforme en ligne pour humour 9GAG. Avec son équipe de quatre personnes, il a lancé le site Web en tant que projet parallèle. Après avoir obtenu son diplôme de la faculté de droit de l’Université de Hong Kong, Chan a travaillé pour le service juridique d’une banque. Il est ensuite devenu un présentateur et un journaliste travaillant pour Now TV. Peu de temps après, il a travaillé dans une entreprise de technologie de l'information en tant que chef de projet. En 2007, il réalise l'ampleur d'Internet pour le développement et rejoint aNobii en tant que chef de produit. Il s’agissait d’une plate-forme en ligne pour les amateurs de livres acquise par une nouvelle entreprise soutenue par HMV Group, Harper Collins, Penguin Books et Random House. afin de se concentrer sur elle. 9GAG était le premier de trois sites Web réussis de Chan. Avant 9GAG, il avait créé un site Web pour partager des produits cosmétiques et un site Web contenant des informations sur les appareils électriques.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Beaucoup d'entreprises se concentrent sur la prochaine grande affaire ou suivent les dernières tendances et technologies. Ils font attention aux choses qui changent constamment au lieu des choses qui durent.

Chez 9GAG, nous avons construit notre entreprise autour de choses qui ne changeront pas, de choses que les gens veulent et que l’on veut encore dans 10 ans. Nous accueillons des citoyens du monde qui ne seront ni définis ni confinés par pays.

Nous ne parlons pas de VR, AR, AI ou de la dernière technologie nouvellement créée, simplement parce qu’il est à la mode ou à la mode. Nous avons choisi de nous concentrer sur la communauté, la vitesse et la facilité d'utilisation, tout en partageant le plaisir partagé. De nombreuses technologies nous ont facilité la tâche de fournir ces trois éléments. Et notre public dominé par la génération Z a grandi en l'attendant.

C’est exactement ce sur quoi 9GAG se concentrera en 2018. La seule chose que nous prévoyons de vraiment changer avec nous est une croissance continue au-delà de notre audience mondiale actuelle de 150 millions de personnes. Nous aimerions penser que nous sommes en train de devenir l’ONU de la viralité. Après tout, qui ne veut pas s’amuser et le partager?

Tom Szaky, fondateur / PDG de TerraCycle

Mon fond

Tom Szaky est le fondateur et le PDG de TerraCycle, un leader mondial de la collecte et de la réutilisation de flux de déchets complexes. TerraCycle est présent dans 21 pays et collabore avec les plus grandes marques et sociétés du monde pour créer des plates-formes nationales de recyclage des produits et des emballages destinés à l’enfouissement ou à l’incinération.

À travers TerraCycle, Tom innove en mettant au point de nouveaux processus de gestion des déchets afin de créer des solutions circulaires comme les mégots de cigarettes, les déchets de laboratoire, les capsules de café, les déchets d’hygiène buccale et personnels et même les emballages alimentaires qui n’auraient autrement pas été recyclés.

TerraCycle et Procter & Gamble ont produit le premier flacon de shampoing recyclable au monde fabriqué à partir de plastique extrait de plages et de cours d’eau. Les premières bouteilles ont été vendues sur des étagères en France et en Allemagne en 2017. Les bouteilles de savon à vaisselle en plastique de plage seront vendues au Royaume-Uni à la mi-2018.

Également en 2017, TerraCycle a acquis Air Cycle Corporation, donnant ainsi à TerraCycle sa première incursion dans le secteur de l'élimination des déchets, conformément à la réglementation fédérale.

Tom est l'auteur de trois ouvrages, Revolution in a Bottle (2009, Portfolio), Outsmart Waste (2014, Berrett-Koehler) et Make Garbage Great (2015, HarperCollins). Une quatrième est attendue pour l’automne 2018. Tom a créé, produit et joué dans l’émission de téléréalité de TerraCycle, Human Resources, qui a été diffusée sur Pivot de 2014 à 2016.

Tom et TerraCycle ont reçu de nombreuses récompenses sociales, environnementales et commerciales ainsi que diverses distinctions, notamment l’ONU, le World Economic Forum, le magazine Inc, le magazine Fortune et la Chambre de commerce américaine.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Pour TerraCycle, l’année 2017 a été la période la plus réussie de la société et nous prévoyons que 2018 le sera davantage. En 2017, nous avons considérablement accru notre personnel en embauchant 70 personnes dans 21 bureaux dans le monde et nous avons acquis une société universelle de recyclage des déchets, qui vient enrichir notre répertoire de flux de déchets collectés issus de programmes uniquement volontaires, pour inclure désormais ceux qui sont mandatés par le gouvernement fédéral.

TerraCycle a récemment été qualifié par la Securities and Exchange Commission (SEC) pour une augmentation de capital de 25 millions de dollars. Par le biais de cette initiative bipartite de la loi sur les emplois de l’époque Obama, le règlement A a été conçu pour élargir considérablement l’accès des entrepreneurs à des capitaux en leur permettant de financer par la crowdfunding leurs augmentations de capital. En utilisant le produit de la levée de capital, TerraCycle vise à accroître les revenus, le personnel et les activités de la société en faisant l'acquisition de sociétés supplémentaires qui, selon nous, prospéreront au sein de notre vaste gamme de services de recyclage et de mobilisation des consommateurs.

Par ailleurs, TerraCycle utilisera 2018 pour développer et affiner un programme innovant réunissant les plus grandes entreprises de biens de consommation, sociétés de transport, détaillants et ONG du monde, afin de fournir un service consommateur révolutionnaire qui redéfinira la façon dont le monde envisage les emballages durables / rechargeables. En outre, s’appuyant sur les succès remportés par TerraCycle en 2017 en collaboration avec Procter & Gamble pour développer le premier flacon de shampoing entièrement recyclable au monde fabriqué à partir de plastique de plage, les sociétés élargiront le processus novateur en 2018.

TerraCycle est une entreprise unique en son genre qui a été fondée par volonté et détermination et développée par l’innovation à grande échelle. S'appuyant sur notre histoire de succès, cette année pourrait être notre meilleure année à ce jour.

Brian Wright, éditeur, Success Profiles Magazine et animateur de Success Profiles Radio

Mon fond

Brian K Wright est l'animateur de Success Profiles Radio, où il interview des réalisateurs de classe mondiale et apprend comment ils ont réussi, ce qu'ils ont vaincu et comment nous pouvons appliquer ces leçons à notre vie. Il est également l'éditeur du magazine Success Profiles, qui rassemble la sagesse des meilleurs producteurs et des plus performants dans le but d'inspirer, de motiver et d'éduquer. Il a également écrit des livres pour les clients afin de les aider à transmettre leur message au monde de manière plus large.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Cette année, nous aurons plus d'impact dans le monde. Pour ce faire, je dois être une version plus grande et meilleure de moi-même. Cela implique de croire encore plus en moi-même (nous avons tous des doutes, n'est-ce pas?), De nous associer à des personnes plus connectées, d'assister à davantage d'événements en direct et de nouer des contacts audacieux, qu'ils travaillent avec moi ou non. Certains d'entre eux peuvent me surprendre en disant OUI. Je souhaite également obtenir 10 000 abonnés à mon magazine et organiser mon premier événement en direct en 2018.

Drew Gurley, partenaire, Policy Zip

Mon fond

Drew Gurley est un enthousiaste passionné qui se concentre sur les marchés à fort potentiel des services financiers et de l’assurance. Drew a co-fondé Redbird Advisors, l’une des communautés en ligne à la croissance la plus rapide pour les agences d’assurance indépendantes, et a acquis PolicyZip, une agence d’assurance numérique en 2017. Si cela concerne la technologie et l’assurance, Drew est au centre de toutes les attentions.

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Une grande partie de l'industrie de l'assurance continue à ignorer la tendance de la technologie et des médias sociaux. Nous attaquons agressivement notre capacité à influer sur le changement du marché indépendant des services financiers et des assurances par le biais du référencement et du marketing de contenu. Grâce aux améliorations apportées à Redbirdagents et à PolicyZip, nous allons changer la façon dont les agents d’assurance consomment du contenu et distribuent les prospects à leur force de vente. L’objectif le plus important est de s’attaquer à la diminution et au vieillissement de la population du producteur autorisé moyen. La poursuite agressive de la technologie nous permettra d'attirer et de retenir des candidats plus jeunes entrant dans le secteur des services financiers.

Moshe Reuven Sheradsky, PDG de WeeDu Inc.

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Fondateur et chef de la direction de WeeDu Inc., société spécialisée dans la productivité, Huffington Contributeur, membre du Conseil des jeunes entrepreneurs, inviter uniquement un conseil international d’entrepreneurs d'élite, membre du comité consultatif de la USF Business School, Influencer @ Évidemment, directeur général de Kriddr, ancien directeur général de Tech Construction, Cofondateur de la société d'investissement immobilier, Juif hassidique, Chossid du Rabbi, s'efforçant d'utiliser ses capacités pour rendre le monde meilleur

Ma stratégie pour atteindre une croissance séquentielle cette année

Professionnellement

1) Focus

2) aider les autres

3) Faites affaire avec des professionnels de qualité

1) Je trouve que je travaille mieux quand j’ai plusieurs choses sur lesquelles je travaille. Il apporte une excitation quotidienne à tout ce que je fais. Pourtant, je le sais et le garde toujours pour objectif de rester concentré sur la croissance de WeeDu, mon activité principale. Ce qui signifie de longues heures, un travail ardu et une attention aux détails de la croissance de chaque jour. Je systématise tous mes autres engagements afin de libérer mon intérêt pour

être dans WeeDu comme ces autres choses grandissent à côté. Mes écrits vont tous de pair avec mon parcours avec WeeDu et m’aident à réussir dans cette entreprise; je ne le vois donc pas comme une activité distincte, je le vois presque comme une planification, une analyse, un mentorat, une étude et / ou une révision. session de mon travail.

2) aider les autres. J'apprends très bien en aidant les autres à atteindre leurs objectifs. C’est aussi très rassurant de voir les autres progresser avec moi, de voir mon succès, mais aussi d’aider d’autres à réussir dans une bonne cause. Je pense qu’il est important d’amener les gens avec moi. Pour le payer en avant. Créer une bonne ambiance professionnelle saine à travers mes propres actions.

3) traiter avec des professionnels de qualité. J’ai trop souvent ressenti les conséquences sur les gens d’affaires qui n’étaient pas honnêtes, qui n’étaient pas fiables, qui ne se souciaient pas de qui que ce soit d’autre. Je pense que lorsque vous vous occupez de qualité, vous obtenez de la qualité en retour. En outre, il est difficile de se sentir bien au quotidien dans votre travail lorsque vous vous impliquez avec des personnes qui n’ont pas votre meilleur intérêt à l’esprit. Ayant laissé trop de marge de manœuvre aux gens que je n'aurais pas dû avoir, les autres se sont fâchés contre moi pour les choses que faisait autre parti. Traitez avec des personnes que vous voudriez pour ainsi dire voir comme un prolongement de vous-même, car cela vous fera réfléchir à la fin des choses.