5 conseils pour que votre produit passe de Concept à son lancement en 4 semaines seulement

Ce que j’ai appris au cours de mon expérience lors du lancement du Wix Logo Maker dans des délais très serrés.

C’est toujours un défi de lancer un produit rapidement, en particulier lorsque vous faites partie d’une grande marque. Ce fut le cas avec le fabricant de logo.

D'un côté, il était crucial pour nous d'agir rapidement pour devenir un leader du marché de la création de logo, mais nous devions en même temps respecter les normes de notre marque et offrir à nos centaines de millions d'utilisateurs et d'utilisateurs potentiels le meilleur solution possible.

Voici comment nous l’avons fait en moins d’un mois.

Dans le cadre de l’approche centralisée de Wix, nous recherchons en permanence de nouveaux moyens d’aider nos clients à développer leurs marques en ligne. Avoir un logo est un élément essentiel de la marque d’une entreprise. Cependant, en 2017, nous nous sommes rendus compte que beaucoup de nos clients n’avaient pas en fait de logo pour leurs sites Web. C’est pourquoi nous avons décidé de créer un produit qui leur permettrait de créer rapidement des logos magnifiques et uniques.

Nous savions que nous devions agir vite pour arriver sur le marché avant que la concurrence ne s'intensifie. Et quatre semaines plus tard, le Wix Logo Maker était lancé.

Comment avons-nous lancé le logo Wix en 4 semaines seulement?

En un mot: dévouement et concentration.

Ce sont les deux ingrédients clés qui nous ont permis de sortir un produit qui tue en moins d’un mois.

Comment on y arrive?

Voici cinq conseils qui vous aideront à constituer une équipe dédiée, focalisée sur votre objectif et capable de produire d'excellents résultats, rapidement.

01. Définissez votre "pourquoi" et assurez-vous que tout le monde comprend

Souvent, les gens se connectent à une cause ou à un projet quand ils comprennent et se rapportent à la raison principale qui le sous-tend. Cette connexion les motive à assumer l'entière responsabilité de leurs propres tâches et à prendre de meilleures décisions correspondant au «pourquoi».

Pour rassembler votre équipe autour de la raison principale, vous devez la comprendre vous-même. Ensuite, vous pouvez leur raconter l’histoire complète du produit, tout en soulignant la contribution spécifique de chaque personne à la réussite globale.

Au début du projet Logo Maker, j'ai créé une présentation avec les sujets ci-dessous et je l'ai partagée avec les différentes équipes impliquées.

  • Pourquoi fait-on ça?
  • Pourquoi allons-nous si vite?
  • Que savons-nous du marché?
  • Quelle est notre opportunité?
  • Quel est le produit que nous construisons?
  • Comment pouvez-vous aider à en faire le meilleur produit de tous les temps?

La présentation a permis à tous les participants de comprendre le raisonnement derrière le projet et de leur permettre de comprendre où et comment ils contribueraient le plus à son succès.

02. Gardez votre équipe petite pour aller vite

Bien que cela ressemble à une fortune, lorsque vous travaillez sur un projet stratégique dans une grande entreprise avec des ressources presque illimitées, l’aide offerte peut réellement affecter vos progrès. Pour respecter la date limite, davantage de développeurs, de concepteurs UX, d’assurance qualité, etc. vous seront proposés. Vous le voulez, vous l’avez.

La vérité est la suivante: plus votre équipe est petite, plus vite vous irez.

Lorsque des experts supplémentaires se joignent à une équipe pour un projet spécifique, une date limite peut être reportée considérablement.

Une bonne équipe soudée sait travailler en synergie. ils se soucient les uns des autres, s'entraident et ont leur propre dynamique que vous, en tant que chef d'équipe, avez travaillé si dur pour construire.

Lorsque vous ajoutez des personnes extérieures à une équipe, aussi talentueuses soient-elles, la dynamique et l'intimité changent. De plus, les processus sont ralentis jusqu'à ce que la confiance soit établie et que tout le monde entame son rythme.

En bout de ligne: Coller à une petite équipe de base et ne faire appel à une aide extérieure que lorsque cela est absolument nécessaire.

03. Maintenir un processus de travail sain

Plus précisément, ce que je veux dire, c’est que j’aime travailler dans les sprints.

Par «sprints», je veux dire que je divise de grands objectifs en petites tâches avec des délais définis. C’est ma façon de garder tout le monde concentré sur ce qu’il doit faire et (ce qui est tout aussi important) de lui rappeler ce qu’il ne devrait pas faire.

Les sprints m'aident à créer un environnement dans lequel chacun est responsable de ses tâches et comprend comment ces tâches contribuent à une plus grande image.

De nombreuses équipes utilisent des outils de gestion de projet tels que Trello, Jira et Monday pour suivre les tâches individuelles et les progrès de l’équipe. Cependant, je gère les sprints avec une simple feuille Google. Je le partage avec toute l’équipe afin que nous puissions tous voir les statuts de chacun et obtenir une transparence totale. La simplicité de l'outil n'exige pas beaucoup de mises à jour, de sorte que tout le monde peut consacrer plus de temps à son travail réel.

Pour nous garder tous sur la bonne voie, je dirige des réunions de sprint hebdomadaires avec l'équipe. Chaque sprint a un objectif défini avec une échéance spécifique et chaque réunion commence par une démonstration. La démo peut être aussi simple qu’un bouton menant à une page vide, à condition qu’elle indique que des progrès ont été accomplis. Ensuite, les membres de l'équipe partagent leurs progrès individuels et nous éliminons toutes les contraintes. Enfin, nous définissons les tâches pour le prochain sprint en fonction de l’objectif que j’ai défini pour la semaine à venir.

04. Poussez pour une méthode de travail parallèle

Pour construire rapidement un produit, il est essentiel de ne pas perdre de temps. Par conséquent, chaque partie impliquée doit commencer à travailler à ce moment, avec les informations qu’elle connaît déjà. Au fur et à mesure de leur progression, ils peuvent ensuite s'appuyer sur ces progrès avec les nouvelles informations reçues.

Par exemple, les développeurs doivent commencer à construire l'infrastructure en utilisant uniquement les structures filaires, pendant que l'équipe UX complète la conception de l'interface. Une fois la conception complète prête, les développeurs peuvent mettre à jour en conséquence.

Ce type de processus de travail requiert de la flexibilité et une grande tolérance au changement. En tant que chef d'équipe, vous devez créer un environnement accueillant et encourageant.

Dans cet exemple, le concepteur UX doit avoir le sentiment que s’il change d’avis, il est acceptable de passer à une conception différente. De même, les développeurs doivent avoir l’impression que tout le travail qu’ils ont réalisé est toujours significatif, même si tout n’est pas utilisé au final.

Voici un fil de fer de la version initiale de Wix Logo Maker:

05. Soyez assez audacieux pour lancer

À l'approche de la ligne d'arrivée, tout le monde essaiera de vous expliquer pourquoi vous ne devriez pas encore lancer le produit.

Vous entendrez pourquoi ce n’est pas prêt, pourquoi ce n’est pas assez bon et pourquoi vous devez attendre. Ils vous diront que s’ils n’avaient plus qu’une semaine, un jour ou une heure de plus, le produit serait bien meilleur.

Tout est vrai. Mais il faut être assez audacieux et prendre le risque de se lancer lorsque vous décidez que c’est le bon moment.

À titre indicatif, le bon moment pour se lancer est lorsque la valeur que vous donnez dépasse les dégâts que vous (pourriez) faire.

En tant que chef d’équipe, vous devez rassurer tout le monde sur le fait que le lancement n’est que le début. Des fonctionnalités peuvent être ajoutées, la conception peut être améliorée et le code peut être stabilisé.

Tant que vous apportez de la valeur à vos clients sans nuire à la réputation de votre entreprise, c’est «Go Time».

Plus important encore, le lancement rapide de votre produit vous permet d’obtenir rapidement les commentaires des clients afin que vous puissiez continuer à vous améliorer pour créer le meilleur produit possible.

En résumé, pour lancer votre produit rapidement et efficacement:

  1. Aligner tout le monde sur le «pourquoi»
  2. Gardez votre équipe petite pour aller vite
  3. Maintenir un processus de travail sain
  4. Encourager le travail parallèle
  5. Soyez assez audacieux pour lancer

Bonne chance!

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