Un neuroscientifique révèle comment penser différemment

Au cours de la dernière décennie, les scientifiques ont révolutionné la manière de penser du cerveau. Nous savons maintenant que les décisions prises par les humains peuvent être attribuées aux schémas de déclenchement des neurones dans des parties spécifiques du cerveau. Ces découvertes ont conduit au domaine de la neuroéconomie, qui étudie les secrets du cerveau pour réussir dans un environnement économique qui exige de l’innovation et de pouvoir faire les choses différemment de ses concurrents. Un cerveau capable de le faire est iconoclaste. En bref, un icône est une personne qui fait quelque chose que d’autres ne peuvent pas faire.

Cette définition implique que les iconoclastes sont différents des autres, mais plus précisément, ce sont leurs cerveaux qui diffèrent de trois manières différentes: perception, réaction à la peur et intelligence sociale. Chacune de ces trois fonctions utilise un circuit différent dans le cerveau. Les opposants pourraient suggérer que le cerveau n'a aucune importance, que penser de manière originale, voire révolutionnaire, relève davantage de la personnalité que de la fonction cérébrale. Mais la neuroéconomie est née de la prise de conscience que le fonctionnement physique du cerveau impose des limites à la manière dont nous prenons les décisions. En comprenant ces contraintes, nous commençons à comprendre pourquoi certaines personnes marchent vers un battement de tambour différent.

La première chose à réaliser est que le cerveau souffre de ressources limitées. Son budget énergétique est fixe, à peu près identique à celui d’une ampoule de 40 watts. Il a donc évolué pour fonctionner aussi efficacement que possible. C'est là que la plupart des gens sont empêchés d'être un iconoclaste. Par exemple, lorsqu'il est confronté à des informations en provenance des yeux, le cerveau interprète ces informations le plus rapidement possible. Ainsi, il s’appuiera sur l’expérience passée et sur toute autre source d’information, telle que ce que les autres disent, pour donner un sens à ce qu’elle voit. Ça arrive tout le temps. Le cerveau prend des raccourcis qui fonctionnent si bien que nous en sommes rarement conscients. Nous pensons que nos perceptions du monde sont réelles, mais ce ne sont que des grondements biologiques et électriques. La perception n'est pas simplement un produit de ce que vos yeux ou vos oreilles transmettent à votre cerveau. Plus que la réalité physique des photons ou des ondes sonores, la perception est un produit du cerveau.

La perception est au centre de l’iconoclasme. Les iconoclastes voient les choses différemment des autres. Leurs cerveaux ne tombent pas dans des pièges d’efficacité autant que le cerveau de la personne moyenne. Les iconoclastes, soit parce qu’ils sont nés de cette manière, soit grâce à l’apprentissage, ont trouvé des moyens de contourner les raccourcis de perception qui minent la plupart des gens. La perception n'est pas quelque chose qui est câblé dans le cerveau. C'est un processus appris, qui est à la fois une malédiction et une opportunité de changement. Le cerveau est confronté au problème fondamental d'interprétation des stimuli physiques des sens.

Tout ce que le cerveau voit, entend ou touche a de multiples interprétations. Celle qui est finalement choisie est simplement la meilleure théorie du cerveau. Sur le plan technique, ces hypothèses sont fondées sur la probabilité statistique d’une interprétation par rapport à une autre et sont fortement influencées par l’expérience passée et, surtout, par les iconoclastes potentiels.

La meilleure façon de voir les choses différemment des autres est de bombarder le cerveau de choses qu’il n’a jamais connues auparavant. La nouveauté libère le processus de perception des chaînes de l'expérience passée et force le cerveau à formuler de nouveaux jugements. Les iconoclastes qui réussissent ont une volonté extraordinaire d’être exposés à ce qui est frais et différent. L'observation d'iconoclastes montre qu'ils adoptent la nouveauté, alors que la plupart des gens évitent les choses différentes.

Le problème de la nouveauté, cependant, est qu’il a tendance à déclencher le système de peur du cerveau. La peur est un obstacle majeur à la pensée d'iconoclaste et stoppe l'homme moyen. Il existe de nombreux types de peur, mais les deux qui inhibent la pensée iconoclaste et qui sont généralement difficiles à traiter sont la peur de l’incertitude et le ridicule public. Celles-ci peuvent sembler être des phobies triviales. Mais la peur de parler en public, ce que tout le monde doit faire de temps en temps, touche un tiers de la population. Cela le rend trop commun pour être considéré comme un trouble mental. C’est simplement une variante commune de la nature humaine, que les iconoclastes ne laissent pas inhiber leurs réactions

Enfin, pour être des iconoclastes performants, les individus doivent vendre leurs idées à d'autres personnes. C'est là qu'intervient l'intelligence sociale. L'intelligence sociale est la capacité de comprendre et de gérer des personnes dans un contexte professionnel. Au cours de la dernière décennie, il y a eu une explosion de connaissances sur le cerveau social et son fonctionnement lorsque des groupes coordonnent la prise de décision. Les neurosciences ont révélé quels circuits cérébraux sont responsables de fonctions telles que la compréhension de ce que les autres pensent, l’empathie, l’équité et l’identité sociale. Ces régions cérébrales jouent un rôle clé dans la capacité des gens à convaincre les autres de leurs idées. La perception est également importante dans la cognition sociale. La perception de l’enthousiasme ou de la réputation de quelqu'un peut faire ou défaire un accord. Comprendre comment la perception devient étroitement liée à la prise de décision sociale montre pourquoi les iconoclastes réussis sont si rares.

Les iconoclastes créent de nouvelles opportunités dans tous les domaines, de l'expression artistique à la technologie, en passant par le monde des affaires. Ils fournissent une créativité et une innovation difficilement réalisables par les comités. Les règles ne sont pas importantes pour eux. Les iconoclastes font face à l'aliénation et à l'échec, mais peuvent également être un atout majeur pour toute organisation. Pour réussir dans n'importe quel domaine, il est crucial de comprendre le fonctionnement de l'esprit iconoclaste.

Questions 27 à 31
Choisissez la bonne lettre A. B. C ou D.
Écrivez la bonne lettre dans les cases 27 à 31 de votre feuille de réponses.

27. La neuroéconomie est un domaine d’étude qui cherche à
 A. provoquer un changement dans la façon dont les scientifiques comprennent la chimie du cerveau.
 B. comprendre comment de bonnes décisions sont prises dans le cerveau.
 C. Comprendre comment le cerveau est lié à la réussite dans les domaines de la concurrence.
 D. tracer les schémas de déclenchement spécifiques des neurones dans différentes zones du cerveau.
 
28. Selon l'auteur, les iconoclastes se distinguent par le fait que
 A. ils créent des circuits cérébraux inhabituels.
 B. leur cerveau fonctionne différemment.
 C. leurs personnalités sont distinctives.
 D. ils prennent des décisions facilement.

29. Selon l'auteur, le cerveau fonctionne efficacement parce que
 A. il utilise les yeux rapidement.
 B. il interprète les données de manière logique.
 C. il génère sa propre énergie.
 D. il s'appuie sur les événements précédents.

30. L'auteur dit que la perception est
 A. une combinaison de photons et d'ondes sonores.
 B. un produit fiable de ce que vos sens transmettent.
 C. résultat de processus cérébraux.
 D. un processus dont nous sommes généralement conscients.

31. Selon l'auteur, penseur iconoclaste
 A. centralise la pensée perceptuelle dans une partie du cerveau.
 B. évite les pièges cognitifs.
 C. a un cerveau qui est câblé pour apprendre.
 D. a plus de possibilités que la personne moyenne.

Questions 32 à 37
Les affirmations suivantes correspondent-elles aux affirmations de l'auteur dans Reading Passage 50?
Aux cases 32 à 37 de votre feuille de réponses, écrivez:

OUI si la déclaration est conforme aux affirmations de l'auteur
 NON, la déclaration contredit les affirmations de l'auteur
 PAS DONNÉ, il est impossible de dire ce que l’auteur pense de cela

32. L'exposition à différents événements oblige le cerveau à penser différemment.
33. Les iconoclastes sont particulièrement réceptifs à de nouvelles expériences.
34. La plupart des gens sont trop timides pour essayer différentes choses.
35. Si vous pensez de manière iconoclaste, vous pouvez facilement vaincre la peur.
36. Lorsque les préoccupations relatives à la gêne importent moins, les autres craintes perdent leur pertinence.
37. La peur de parler en public est une maladie psychologique.

Questions 38 à 40
Complétez chaque phrase avec la fin correcte, A-E, ci-dessous
Écrivez la bonne lettre A-E dans les cases 38 à 40 de votre feuille de réponses.

38. Penser comme un iconoclaste réussi est exigeant, car.
39. Le concept de cerveau social est utile aux iconoclastes, car il
40. Les iconoclastes sont généralement un atout en raison de leur façon de penser.

A. requiert des compétences à la fois perceptuelles et sociales.
 B. se concentre sur la façon dont les groupes décident d'une action.
 C. travaille dans de nombreux domaines, à la fois artistiques et scientifiques.
 D. laisse quelqu'un ouvert à la critique et au rejet.
 E. implique de comprendre comment les organisations gèrent les personnes