Ask Women in Product: comment conciliez-vous l'apprentissage entre connaissances techniques et connaissances en gestion de projet?

Cette semaine, Krassi Hristova et Yana Welinder répondent à la question: «Comment conciliez-vous le suivi des connaissances sur la gestion des produits avec des connaissances techniques plus approfondies? Je travaille en tant que PM dans un secteur très technique. Je n’ai pas de formation technique, mais je travaille depuis plusieurs années pour développer cette base de connaissances. Il me semble toujours que je dois faire un compromis entre apprentissage entre les deux domaines (connaissances techniques et connaissances en matière de gestion de projet) et il est difficile de savoir quel équilibre rechercher. "

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Réponse de Krassi Hristova, chef de produit chez Facebook

L'apprentissage continu est une priorité pour chaque chef de produit étoile. Nous savons qu’il est essentiel de continuer à apprendre de nouvelles approches de notre métier et d’élargir nos connaissances techniques. Étant donné que le temps est une ressource limitée, il peut être difficile d’équilibrer les deux.

Pour vous aider à développer vos compétences, je vais partager avec vous mon approche en matière d'apprentissage continu et vous donner quelques conseils sur les meilleurs moyens de développer votre savoir-faire en matière de gestion de produits et vos compétences techniques.

Commencez avec une heure par semaine

L'une de mes façons préférées de continuer à développer mes compétences consiste à consacrer une heure à l'apprentissage de mon horaire de travail hebdomadaire. Oui, je prends le temps de lire et d’apprendre aussi les week-ends et les soirées, mais réserver une heure par semaine me permet de ne pas compromettre l’apprentissage continu lorsque la vie est pleine.

Si une heure vous semble prendre beaucoup de temps en une seule journée, essayez de passer de 10 à 15 minutes par jour à apprendre quelque chose de nouveau ou prenez deux tranches de 30 minutes sur deux jours différents. C’est à vous de décider comment vous le faites. Ce qui fonctionne pour une personne peut ne pas fonctionner pour vous, alors expérimentez jusqu'à ce que vous trouviez la meilleure façon de faire correspondre cette heure à votre emploi du temps. Ne faites pas de compromis à ce sujet. Il peut être tentant de gagner du temps pour apprendre à cause de conflits de réunions ou d'autres obstacles. Reprogrammez si vous devez, mais assurez-vous d'apprendre quelque chose de nouveau chaque semaine. J'aime choisir l'heure la moins occupée de ma semaine et définir un événement de calendrier récurrent pour bloquer l'heure.

Trouver un équilibre

Une fois que vous avez programmé une heure chaque semaine, utilisez le temps de manière stratégique en fonction de vos priorités pour cette semaine. Parfois, cela signifie apprendre un nouveau concept technique. D'autres fois, cela implique de rechercher les meilleures pratiques pour exécuter un autopsie après un incident. À d’autres occasions encore, il est possible que vous trouviez des articles de blog sur la conception, la stratégie ou un autre domaine de la gestion de produits que vous trouvez intéressants. Au fil du temps, cette approche vous permet d’atteindre un équilibre utile entre la croissance de vos côtelettes techniques et celles des particules.

Ne vous inquiétez pas pour parvenir à une répartition parfaite 50/50. Au lieu de cela, visez à apprendre en fonction de vos besoins. Si vous insistez pour être plus structuré dans la façon dont vous répartissez votre temps, vous pouvez envisager de vous concentrer sur le savoir-faire technique une semaine et de développer vos compétences en gestion de produit la semaine suivante.

Gardez une trace de ce que vous voulez apprendre. Une liste de sujets est particulièrement utile lorsqu'il n'y a pas d'objectifs d'apprentissage urgents ou lorsque vous prenez le temps en dehors du travail de développer vos compétences.

Un dernier conseil: gardez une trace de ce que vous voulez apprendre. Une liste de sujets est particulièrement utile les semaines sans objectifs d'apprentissage urgents ou lorsque vous prenez le temps en dehors du travail de développer vos compétences. Je note des acronymes et des concepts sur lesquels je suis confus pour pouvoir les consulter plus tard. Je sauvegarde les noms des livres recommandés par des amis ou répertoriés sur des articles de blog utiles dans une note de liste de livres principale. Je sauvegarde également de manière agressive des articles intéressants et des blogs sur mon Pocket pour pouvoir les lire / étudier plus tard.

Aller au-delà de cette heure

Consacrer une heure par semaine à l'apprentissage sur le tas n'est que la première étape de votre quête de croissance continue car une heure ne suffit souvent pas. Si vous le pouvez, je vous conseillerais de vous réserver du temps de manière récurrente pendant vos temps libres et d’investir davantage dans le renforcement de vos compétences. Ce temps supplémentaire ouvre une myriade de choses que vous pouvez faire pour approfondir vos connaissances.

Vous trouverez ci-dessous quelques-unes de mes meilleures suggestions pour développer au mieux votre savoir-faire en matière de gestion de produits et vos compétences techniques.

Développer votre savoir-faire en matière de gestion de produits

Si vous souhaitez développer votre savoir-faire en matière de gestion de produits, il existe plusieurs façons de le faire. Vous pouvez (1) apprendre en faisant, (2) trouver un mentor, (3) assister à des conférences et (4) suivre l'actualité et les blogs de PM.

Voici un peu plus sur les avantages et les inconvénients de chacun.

1. Apprendre en faisant

Parfois, le meilleur moyen d'apprendre est de le faire. N'hésitez pas à expérimenter et à tester les nouvelles techniques que vous lisez ou dont vous entendez parler. J'aime encourager mes équipes à expérimenter de nouvelles choses, en sachant que si une approche ne fonctionne pas, nous pouvons effectuer une itération et essayer quelque chose de différent. Faire donne vie à l'apprentissage.

Avantages:

  • Vous permet d'appliquer de nouveaux concepts et d'améliorer votre façon de faire les choses.
  • Vous pouvez itérer.
  • Leçons apprises.

Les inconvénients:

  • Des erreurs se produisent. Parfois, cette approche mène à l'échec.
  • Essayer quelque chose de nouveau pour la première fois peut être décourageant. Cela peut également nécessiter l'adhésion de votre équipe.

2. Trouver un mentor

Une façon d'éviter les pièges de la méthode ci-dessus consiste à trouver un mentor. Un mentor vous permet de puiser dans l'expérience et la sagesse de quelqu'un qui a déjà navigué dans une situation similaire. Leur perspective et leurs conseils judicieux sont inestimables et vous éviteront de nombreux maux de tête. En termes simples, avoir un mentor accélérera votre apprentissage et votre croissance. Ils seront également un allié de confiance dans la résolution de problèmes complexes et la construction de votre carrière.

Avantages:

  • accélère votre apprentissage.
  • Une source de perspective, de conseils et d’idées éprouvées.

Les inconvénients:

  • Trouver le bon mentor peut être décourageant.
  • Les horaires ne s’alignent pas toujours.

3. Assister à des conférences

Les conférences de gestion de produit offrent un autre moyen d'approfondir vos compétences. Alors que ces conférences étaient peu nombreuses et éloignées les unes des autres, il y a maintenant beaucoup de grandes conférences centrées sur les PM dans le monde entier. Par exemple, le festival de la gestion des produits est l’un des plus grands rassemblements de chefs de projet tenus chaque année à Zurich, en Suisse et maintenant à Singapour. Mind the Product organise également une excellente conférence aux États-Unis et en Europe.

Dan Olsen, l'auteur de Lean Startup, a compilé une liste de conférences de premier plan intéressantes. Teresa Torres a également publié une liste des conférences de 2018 auxquelles participer sur Product Talk. Enfin, consultez les conseils utiles que Tanya Elkins a mis au point pour optimiser la valeur de votre participation à une conférence sur les produits.

Avantages:

  • Un excellent moyen d'apprendre des superstars des grandes entreprises.
  • Un excellent moyen de réseauter et de rencontrer des PM de divers secteurs.
  • Voyage.

Les inconvénients:

  • Peut être coûteux si votre entreprise ne couvre pas les coûts.
  • Les conférences peuvent ne pas toujours correspondre à votre situation actuelle.
  • Plusieurs conférences auxquelles vous souhaitez participer peuvent se chevaucher, vous obligeant à choisir celle à laquelle participer. Vous ne pouvez pas toujours choisir judicieusement.

4. Suivez l'actualité et les blogs de PM

Internet est une grande source de connaissances. Bien que le volume d'informations puisse être accablant, il existe de nombreux blogs géniaux qui vous apprendront de nouvelles choses ou vous montreront comment les autres chefs de gouvernement abordent X, Y ou Z. Beaucoup de personnes très respectées dans notre domaine, comme Ken Norton et Julie Zhuo. , écrivez sur une base semi-régulière ou avez beaucoup écrit dans le passé. Recherchez la rédaction de fantastiques PMs de différentes industries et glanez des extraits utiles de la manière dont ils pensent à la discipline des PM.

Voici quelques bonnes sources pour élargir vos horizons PM: Premier round, Stratechery, Mind the Product, Hackernoon. Je suis également fan du blog Atlassian et jette un œil sur les articles intéressants et pertinents. Medium regorge d’excellents documents de réflexion et de ressources pratiques, comme la série Ask Women in Product, la liste de lectures essentielles de Simon Cross pour les chefs de projet et la liste d’articles et de livres de Noah Weiss pour les chefs de mission. Si vous n’avez pas entendu parler de ces blogs, je vous encourage à les consulter.

Avantages:

  • Exposition à différentes idées et meilleures pratiques.
  • Vous apprenez des meilleurs parmi les meilleurs.

Les inconvénients:

  • Volume énorme - il y a des tonnes de blogs et d'articles sur le web.
  • Toutes les pages en ligne ne sont pas nécessairement fiables ou de bons conseils. Utilisez votre meilleur jugement.

Développer ses compétences techniques

Vous pouvez développer vos compétences techniques en combinant ces approches: (1) apprenez de vos homologues du développement, (2) suivez un cours et (3) lisez des blogs sur l’ingénierie.

Voici un peu plus sur les avantages et les inconvénients de chacun.

1. Apprendre de vos homologues du développement

Votre homologue du développement est un excellent allié dans votre quête de connaissances techniques. J'adore parler à mon responsable de développement des compromis techniques. Je choisis son cerveau sur la raison pour laquelle un composant est conçu pour fonctionner d'une certaine manière. Nous examinons les limitations du langage A ou B, discutons du document de conception qu’il est en train d’écrire ou examinons les meilleures pratiques en matière de renforcement des systèmes. Vous pouvez apprendre beaucoup en posant les bonnes questions lors de réunions et de rencontres informelles 1: 1.

En parlant de 1: 1, utilisez ces réunions à bon escient. Si vous entretenez de bonnes relations avec votre homologue dev ou un autre développeur de l'équipe, ils seront heureux de vous enseigner des concepts techniques qui vous sont inconnus. J’ai beaucoup appris en discutant avec les responsables de mon développement des produits que nous construisons ensemble. Je ne connaissais pas la première chose à propos des API de facturation d’Apple avant de travailler sur la première intégration de la facturation intégrée à Hulu avec Apple. La lecture de la documentation de l'API a été utile, mais elle a soulevé un certain nombre de questions. Le développeur qui travaillait avec moi sur la fonctionnalité était heureux de répondre à mes questions afin que nous puissions faire les meilleurs compromis possibles pour nos utilisateurs. Chaque fois que nous étions déconcertés, nous répondions aux questions de nos appels hebdomadaires avec Apple. Chaque nouvelle fonctionnalité ou produit offre la possibilité de développer votre savoir-faire technique.

Posez des questions avec parcimonie. Vous ne voulez pas vous adresser à votre équipe avec des questions de base auxquelles on peut répondre par une recherche rapide sur Internet, car c’est un moyen facile de nuire à votre crédibilité.

Une précaution que je vous donnerais avec cette approche est de poser des questions avec parcimonie. Notez des acronymes, des concepts ou des termes qui ne vous sont pas familiers et commencez par effectuer une recherche rapide sur Google. Vous ne voulez pas vous adresser à votre équipe avec des questions de base auxquelles on peut répondre par une recherche rapide sur Internet, car c’est un moyen facile de réduire votre crédibilité.

Les questions relatives à la conception et aux raisons / raisons pour lesquelles vos équipes de développement et de test prennent une décision donnée constituent un jeu équitable. En tant que PM, vous défendez les intérêts de l'utilisateur et devez vous efforcer de concevoir la meilleure expérience utilisateur possible, dans le respect des contraintes qui vous ont été imposées. Une décision technique ou un compromis peut faire dérailler toute une fonctionnalité et causer des problèmes inattendus sur toute la ligne. En travaillant avec votre équipe pour comprendre les conceptions techniques et les décisions, vous apprendrez et détecterez les problèmes avant qu'une seule ligne de code ait été écrite.

Avantages:

  • Une approche ciblée pour apprendre un concept technique dans la pratique plutôt que simplement de la théorie.
  • ⛑ Chaque fonctionnalité / produit est l’occasion de développer votre savoir-faire technique.

Les inconvénients:

  • Peut nuire à votre crédibilité si vos questions donnent à votre équipe le sentiment de les ralentir ou de ne pas connaître les concepts de base.
  • 1: 1s sont courts, limités dans le temps et parfois centrés sur des problèmes plus urgents.

2. Suivre un cours

Beaucoup de chefs de projet profitent des cours pour approfondir leurs connaissances techniques. Des sites populaires tels que Coursera, LinkedIn Learning, Udemy et d’autres proposent des cours en ligne. Vous pouvez également envisager de vous inscrire à un cours en personne par le biais d'une université ou d'un programme semblable à un camp d'entraînement.

Avantages:

  • Approfondit un sujet et peut s'avérer inestimable pour compléter vos connaissances.
  • Accès à un professeur / enseignant / assistant enseignant pour répondre à des questions ou clarifier des concepts.

Les inconvénients:

  • Prend beaucoup de temps.
  • Peut être associé à des frais.

3. Lire des blogs d'ingénierie

Un autre excellent moyen d’apprendre des concepts techniques consiste à lire des blogs sur la technologie et l’ingénierie. J'aime suivre les blogs d'ingénieurs d'entreprises réputées pour leurs bonnes pratiques d'ingénierie. Facebook Engineering et le blog Netflix Tech sont deux bons exemples. J’avais aussi l'habitude de lire le blog de Twitter Engineering et j'ai beaucoup appris sur la visualisation des objectifs de l'entreprise et la mesure des progrès en matière de développement de produits grâce à l'un de leurs blogs.

Bien que la lecture de blogs puisse ne pas être un moyen d’apprentissage particulièrement ciblé, vous vous familiariserez avec la façon dont d’autres entreprises effectuent leur travail et vous familiariserez avec les méthodes de mise en œuvre que d’autres équipes ont essayées. Et bien que certaines de ces connaissances ne soient peut-être pas immédiatement utiles, elles pourraient s'avérer utiles à l'avenir. Sachez simplement que certains de ces blogs contiennent un niveau de détail technique qui peut prêter à confusion. Faites de votre mieux pour parcourir les parties du contenu qui vous sont utiles et essayez de ne pas vous laisser submerger par tous les termes inconnus. Après tout, vous n'êtes pas un développeur. Obtenir l'essentiel de l'article de blog suffit souvent.

Avantages:

  • Vous expose à la pensée d'ingénierie et aux meilleures pratiques.
  • est pratique lors de la fabrication de produits; En dirigeant votre équipe vers un article de blog pertinent et pertinent qui l'aide à résoudre un problème difficile, votre crédibilité est renforcée!

Les inconvénients:

  • Pas une approche d'apprentissage ciblée.
  • Peut contenir de nombreux concepts inconnus ou des détails techniques trop fins.

J'espère que les conseils que j'ai partagés vous aideront. Commencez avec une heure par semaine, utilisez vos priorités hebdomadaires pour trouver un équilibre entre le MP et le savoir-faire technique, puis allez au-delà de la première heure en utilisant les techniques que j'ai décrites ci-dessus.

Je vous souhaite la meilleure des chances dans votre parcours d'apprentissage continu! Vous avez ça!

Réponse de Yana Welinder, chef de produit principale chez IFTTT

Toujours apprendre

En tant que leaders de produits, nous devons toujours apprendre. Au cours de l'entretien pour mon poste actuel à la IFTTT, l'un des ingénieurs a souligné les valeurs de l'entreprise inscrites sur le mur du bureau et m'a dit que je personnifiais l'une de ces valeurs: «Toujours apprendre». Il ne le savait pas à l'époque, mais il m'a à peu près vendu au travail. La curiosité est essentielle à la réflexion sur le produit. Et être dans un endroit où cela n’est pas seulement encouragé, mais activement recherché, est incroyablement excitant.

La question de cette semaine demande de savoir comment rester à jour avec les meilleures pratiques techniques et de gestion de produit. Bien que décider quoi apprendre puisse être difficile, je pense que vous pouvez trouver cet équilibre en divisant votre effort d'apprentissage en trois choses:

  1. Comprenez la technologie derrière votre produit
  2. Développer des compétences en gestion de produits
  3. Devenez un expert du secteur desservi par votre produit

Le meilleur moyen d’équilibrer ces domaines d’apprentissage est de réfléchir à ce que vous devez apprendre et à son incidence sur votre travail quotidien pour pouvoir investir votre temps judicieusement.

Comprenez la technologie derrière votre produit

La plupart des chefs de produit craignent de ne pas disposer du savoir technique adéquat ou suffisant pour leur rôle produit. Certaines femmes PM luttent contre le syndrome de l'imposteur lorsqu'elles commencent un nouveau rôle produit, même si elles finissent par exceller. Mais il n’est généralement pas très productif d’essayer d’acquérir beaucoup de compétences techniques rien que pour les acquérir, même dans le cas d’une verticale particulièrement technique.

En général, c’est une bonne idée de vous apprendre à coder (dans n’importe quelle langue!). Prenez le temps de construire quelque chose pour avoir une idée de ce que font les ingénieurs. Choisissez un projet parallèle intéressant qui répond à votre besoin, plutôt que d'écrire du code dans le but de développer un arrière-plan technique.

Au-delà de cela, le meilleur moyen d’acquérir une compréhension technique pertinente consiste à discuter avec vos ingénieurs de la pile de technologies et à identifier les lacunes dans vos connaissances sur lesquelles vous pourrez vous documenter. Vous souhaitez identifier des ingénieurs capables d'expliquer à la fois des concepts spécifiques et l'architecture générale. Ils peuvent commencer par décrire la pile à un niveau assez élevé. Au fil du temps, vous souhaitez poser des questions pour bien comprendre les langages et les cadres utilisés par la société et pourquoi. Vous voulez comprendre où se situe l’endettement technique et son lien avec les futures initiatives concernant les produits - notamment en termes de performances, de sécurité et de complexité d’implémentation - afin de permettre des solutions plus robustes au fil du temps. Pour moi, il s’agit d’un processus continu dans le cadre de mon rôle et non d’une chose pour laquelle je réserve du temps.

Vous devez avoir confiance en votre maîtrise technique lorsque vous pouvez réfléchir à de nouvelles initiatives en matière de produit, anticiper les problèmes de mise en œuvre et réfléchir à des solutions techniques avec les ingénieurs.

Vous devez avoir confiance en votre maîtrise technique lorsque vous pouvez réfléchir à de nouvelles initiatives en matière de produit, anticiper les problèmes de mise en œuvre et réfléchir à des solutions techniques avec les ingénieurs. Les ingénieurs souhaitent que vous donniez des directives sur les produits, posiez les bonnes questions et soyez un partenaire avisé pour concevoir des solutions et hiérarchiser les travaux pour un impact maximal sur les produits. En d'autres termes, ils veulent que vous les aidiez à trouver la bonne chose à construire, mais ne leur dites pas comment le construire ou réviser leur code.

Les PM doivent également acquérir des compétences techniques connexes pour comprendre ce dont les utilisateurs ont besoin. Par exemple, vous souhaitez comprendre et influencer les données que vous collectez sur la manière dont les utilisateurs interagissent avec le produit. Selon l'infrastructure de données utilisée par votre entreprise, cela peut impliquer l'apprentissage de SQL (ou d'un langage propriétaire tel que SPL pour Splunk).

Vous souhaitez également apprendre à utiliser des outils permettant de communiquer efficacement les initiatives de produits via des organigrammes, des structures filaires et des maquettes. Pour éviter de perturber le fonctionnement de l’équipe, découvrez les outils qu’elle utilise déjà plutôt que de vous en procurer de nouveaux. N'oubliez pas qu'il n'y en a qu'un parmi vous et beaucoup d'entre eux, alors chaque fois qu'ils passent à essayer de comprendre comment laisser un commentaire sur votre structure filaire est une perte de temps pour l'équipe.

Développer des compétences en gestion de produits

Bien que vous puissiez acquérir une compréhension technique organique dans un rôle de produit, on ne peut pas en dire autant des compétences en gestion de projet. Vous voulez certainement consacrer du temps à développer vos compétences en matière de produits et à analyser les produits connexes pour faire avancer votre réflexion sur les produits. Ces compétences sont ce que vous apportez uniquement à l’équipe. Si vous travaillez dans une entreprise comptant de nombreux gestionnaires de projet, vous pouvez parfois partager des pratiques de produit avec l'ensemble de l'organisation PM, mais les techniques de gestion de la performance ne sont généralement pas quelque chose que vous choisirez parmi les membres de l'équipe avec lesquelles vous travaillez le plus étroitement chaque jour. Pour moi, ce type d'apprentissage se produit généralement le week-end ou pendant d'autres périodes de repos.

En général, j’aborde des sujets de ma liste d’apprentissage qui s’appliquent le mieux à ce sur quoi je travaille en ce moment, puis m’applique immédiatement ce que j’ai appris.

Je trouve utile de garder une liste à apprendre. J'aborde généralement les sujets de cette liste qui conviennent le mieux à ce sur quoi je travaille en ce moment, puis applique immédiatement ce que j'ai appris. Cette approche m'aide à réfléchir de manière critique à ce que je lis et à l'adapter à mon travail de manière à donner un sens à mon produit et à mon équipe.

Ma liste contient des articles de blog, des causeries et des livres. Parfois, il est bon de s’asseoir avec un livre et un cahier, loin des distractions d’Internet et des trous de wiki. Certains de mes livres de loisir préférés sur lesquels je reviens sans cesse au cours de ces sessions sont le leadership produit et la gestion de produit en pratique pour les compétences produit et accrochés à la pensée produit.

Tenir une liste d’apprentissage est un avantage considérable, c’est la satisfaction de cocher les éléments une fois que vous avez fini de les lire. Bien qu'en réalité, vous n'avez jamais fini d'apprendre.

Devenez un expert du secteur desservi par votre produit

Le troisième type d'apprentissage dans lequel vous devez investir du temps en tant que PM consiste à développer une expertise de domaine. En fait, c'est le domaine d'apprentissage le plus important. Si vous êtes un directeur de projet pour une voiture autonome, vous devriez passer le plus clair de votre temps à apprendre le secteur de l’automobile et non le C ++ ou à utiliser Aha!

Si vous êtes un directeur de projet pour une voiture autonome, vous devriez passer le plus clair de votre temps à apprendre le secteur de l’automobile et non le C ++ ou à utiliser Aha!

À l’exception du secteur bancaire, les gestionnaires d’embauche ont tendance à réduire la priorité accordée à l’expertise de domaine lors de l’embauche de GP. Cela signifie que la plupart des chefs de projet doivent développer leurs connaissances de l'industrie au travail. Personnellement, j'ai toujours été enthousiaste à l'idée d'apprendre un tout nouveau domaine et j'ai donc travaillé sur des produits très divers, presque à dessein.

J'ai généralement acquis une compréhension du secteur spécifique à travers trois activités différentes:

  1. Étude de marché. Il est extrêmement intéressant de lire les tendances du marché pertinentes, mais c’est la tâche la moins liée au travail habituel d’un PM. Les études de marché sont un domaine dans lequel vous devez délibérément prendre le temps, car il est impératif de développer le bon produit.
  2. Entretiens avec les clients ou les utilisateurs. Les entretiens avec les clients ou les utilisateurs permettent de mieux comprendre les problèmes que vous résolvez. Toutefois, gardez à l’esprit que le problème peut présenter des aspects que les utilisateurs ne comprennent pas bien ou ne sont pas en mesure de formuler. Pour paraphraser le dicton de Ford souvent mal attribué, les utilisateurs peuvent demander un cheval plus rapide alors qu’ils ont vraiment besoin d’une voiture autonome.
  3. Analyse des données utilisateur. Une analyse des entretiens avec les utilisateurs et des données d’interaction entre utilisateurs permet de développer une expertise de domaine qui ne peut pas être apprise ailleurs. En fait, il est fort probable que vous analysiez la manière dont les utilisateurs interagissent avec votre produit pour obtenir des informations essentielles sur les besoins des utilisateurs. Par conséquent, bien que ces tâches doivent vraiment faire partie du travail quotidien du premier ministre, il est important de laisser la place à ce type d’apprentissage, car il est facile de se laisser entraîner par d’autres travaux, en particulier dans une petite entreprise.

Enfin, apprendre et désapprendre

Reid Hoffman a fait une excellente interview de Barry Diller pour son podcast Masters of Scale dans lequel il a déclaré:

«Pour passer d’une réussite à l’autre, il faut apprendre à désapprendre. Prenez tout ce qui vous a aidé à gagner la première fois, puis jetez-le et découvrez une nouvelle méthode. "

Cet épisode a vraiment touché une corde sensible avec moi. En tant que PM, vous devez constamment apprendre de nouvelles choses et, parfois, cela implique de mettre de côté des techniques qui vous ont aidé à réussir dans le passé pour pouvoir utiliser une meilleure approche. Vous devez être à l'aise dans l'ambiguïté et apprendre au fur et à mesure.

Cela signifie également que l'apprentissage ne se termine jamais. Il n’existe pas de chef de produit parfait. Bien que cette notion puisse être décourageante pour certains, j’aime cet aspect de notre profession, car cela signifie qu’il y a toujours quelque chose de nouveau à attendre.

J'espère que les tactiques ci-dessus vous aideront à trouver un équilibre dans votre apprentissage et serais ravi d'entendre vos réflexions sur mon approche d'apprentissage.

Merci à Sarah Swanke pour l'édition de cette pièce.

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