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Comment éviter le machiavélisme qui déforme les carrières

Qu'est-ce qu'il y a pour moi?

Le machiavélisme est l’un des quatre «traits de personnalité obscurs», et je suppose que vous avez tous rencontré au moins une personne dans votre carrière qui présente ce comportement. Si vous êtes dans une entreprise depuis des décennies, vous avez probablement rencontré des dizaines de ces personnes.

Je ne m'inquiète pas pour les machiavéliques hardcore du monde. Ils se sont probablement comportés de la sorte depuis leur plus tendre enfance, et je ne peux pas écrire grand chose dans un article qui convaincrait un tel adulte de se comporter autrement.

“Les hommes sont si simples et tellement enclins à obéir à des besoins immédiats qu'un trompeur ne manquera jamais de victimes pour ses duperies.” - Niccolo Machiavelli

Non. Ce qui me préoccupe, ce sont les individus moyens, soucieux de leur carrière, qui croient que ce type de comportement les aidera à mieux réussir en milieu de travail. Le collègue qui flatte les gens importants, cache ses véritables intentions et utilise le charme pour obtenir ce qu'il veut. Le patron qui réprime son empathie, manipule l’équipe et n’est amical que lorsque cela est utile.

Les avantages à court terme de ces comportements sont largement compensés par les coûts. Même si le grand patron peut ne pas le reconnaître, les collègues qui passent plus de temps avec une telle personne savent exactement ce qui se passe. Personne n'aime être manipulé ou "utilisé".

Si vous commettez l’erreur fatale d’être faussement ami avec des gens pour obtenir des faveurs plus tard, vous êtes foutu. Tôt ou tard, il vous rattrapera.

Si vous êtes ce genre de personne, sachez que nous vous reconnaissons tous.
Nous parlons tous de vous.
Nous avertissons les autres de vous.

Vous pensez que vous êtes plus intelligent que tout le monde et que personne ne peut dire que vous êtes gentil parce que vous voulez quelque chose. Désolé de faire éclater votre bulle. Nous voyons ce que vous faites.

Donc, si ce n’est pas vraiment ce que vous êtes, alors il est temps de vous arrêter. Si vous lisez ces stratégies de manipulation dans un livre, il est temps de le poser. C’est dans votre intérêt d’être réellement amical, authentique et honnête.

Pourquoi s'embêter à être vraiment «gentil»?

Eh bien, d’abord, parce que c’est la bonne façon de se comporter dans ce monde.

Nous avons tous entendu dire que «les gentils gars finissent derniers», mais je ne crois pas que ce soit forcément le cas. Il y a de plus en plus de preuves que les gens gentils peuvent «finir en premier» et que certains des meilleurs leaders n’ont pas peur d’être gentils. Mais, pour être clair, être une personne bonne et décente sur le lieu de travail ne signifie pas être un jeu d'enfant.

«Ne confondez pas ma gentillesse avec la faiblesse. Je suis gentil avec tout le monde, mais quand quelqu'un est méchant avec moi, le faible n'est pas ce que vous allez vous souvenir de moi. »- Al Capone

J'avais l'habitude de penser que je devais être un leader agressif, dur au volant et impitoyable. Mais ce n’était pas fidèle à ma nature et me laissait très insatisfait du lieu où ma carrière me menait. Je suis devenu beaucoup plus épanoui dans ma carrière en changeant mon style de leadership pour m'aligner sur ma personnalité naturelle.

La Silicon Valley a toujours récompensé les dirigeants agressifs qui ont fait ce qu'il fallait pour gagner à tout prix. Peu importait qui était blessé dans le processus. Mais, au cours des derniers mois, il y a eu une réaction violente contre ce type de dirigeants et d'autres personnes qui ont abusé de leur pouvoir.

Deuxièmement, lorsque vous mettez de l'énergie dans les personnes qui vous entourent, cela devient un cercle vertueux qui se répercute de manière positive dans toute votre organisation.

Les bons collègues ont un effet positif sur les attitudes, le comportement et les performances de leurs collègues. Les leaders humains sont finalement plus efficaces et leurs équipes sont plus heureuses, plus productives et plus faciles à fidéliser.

Ce n’est pas simplement agréable d’être gentil avec les gentils.

Enfin, si vous n’embrassez que ceux qui sont manifestement puissants, vous ne comprenez clairement pas comment les choses fonctionnent réellement.

C’est des gens compétents et silencieux qui sont les gardiens. Ils contrôlent l'accès aux décideurs clés et font avancer les choses en coulisse.

Mais sachez ceci: ils interagissent avec des milliers de personnes qui rivalisent sans cesse pour attirer l’attention des décideurs (par exemple, des cadres supérieurs). Ils vont sentir un machiavélique un mile de distance. Les fausses flatteries, les faux charmes et les manipulations ne vous mèneront nulle part, à l'exception de la liste noire secrète.

Je me souviens de l’assistant exécutif qui travaillait avec Jeff Weiner (maintenant le PDG de Linkedin). Elle était incroyable et protégeait farouchement le temps de Jeff, mais c’était aussi une personne vraiment sympathique. Il y avait des moments où je me présentais tôt pour une réunion avec lui (ou sa réunion précédente était en retard) et je m'asseyais pour parler avec elle. C'est venu naturellement. Plus tard, elle m’a aidé à plusieurs reprises et je suis certain que cela ne serait pas arrivé si je n’avais pas été un véritable ami.

Je pense également à ma merveilleuse assistante, Karen. À ce jour, elle est toujours la meilleure EA que j’ai jamais eu. Elle était également protectrice de mon temps et elle savait qui étaient les Machiavéliens dans le bureau. Leurs stratégies typiques étaient inefficaces avec elle.

C’est assez simple

Soyez poli, honnête et vraiment gentil avec tout le monde. Ne vous en sortez pas. Ne flattez pas les puissants. Ne soyez pas amis avec quelqu'un simplement parce que vous avez besoin d’une faveur.

Ce n’est pas une stratégie de carrière durable et efficace. À long terme, ça ne marche pas. Les gens vont apprendre à vous éviter, à travailler avec vous et à ne plus jamais travailler pour vous ou avec vous.

Laissez les autres joueurs manipulateurs avoir leurs victoires rapides. Une carrière à vie est un long jeu. Les gagnants à long terme sont les bonnes personnes qui accomplissent un travail remarquable avec intégrité et compassion.

Pour votre information, si vous êtes curieux de connaître vos propres tendances machiavéliques, vous pouvez passer ce test:

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Larry Cornett est coach en leadership et conseiller en carrière. Il vit dans le nord de la Californie près du lac Tahoe avec sa femme et ses enfants, deux Grands Danois, deux poulets et un vieux chat têtu. Il fait de son mieux pour partager des conseils qui peuvent aider les autres à prendre le contrôle de leur travail et de leur vie. Il est également sur Twitter et Instagram @cornett.

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