Comment être un joueur d'équipe dans le monde de la technologie

Ces conseils renforceront vos relations et l’efficacité de votre équipe au travail

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Lorsque j'ai décroché mon premier emploi en tant que développeur junior, j'ai eu le sentiment d'atteindre mon objectif ultime: être payé pour faire ce que j'aime le plus.

C'était exaltant d'obtenir la reconnaissance de mes compétences, surtout après des années de théorie et d'universitaire.

J'étais super excité.

Peu de temps après, j'ai appris ma première dure leçon dans mon nouveau monde. En fin de compte, il y avait une énorme différence entre ce que l'on m'avait enseigné lors de mon diplôme en informatique et le fonctionnement dans le monde réel.

C’était une mauvaise chute de «je sais beaucoup» à «il ya tellement plus à apprendre pour moi».

De comprendre les cadres, les modèles et le flux de travail, j'étais littéralement à des kilomètres de l'endroit où je devais être.

Je me suis rendu compte que si je voulais renforcer mon codage et m'améliorer en tant que développeur, je devais continuer à apprendre. J'ai été frappé par le fait que le processus d'apprentissage ne se terminerait en réalité jamais.

Une dizaine d’années plus tard, j’apprends toujours de nouvelles techniques, et c’est génial.

Mais ma plus grande leçon est que les compétences techniques ne suffisent pas.

Les compétences techniques ne sont que la moitié de l'histoire

Nous passons beaucoup de temps à affiner nos compétences techniques. Nous apprenons de nouveaux langages, cadres, méthodologies et modèles. Nous investissons tellement de temps que nous oublions parfois un autre aspect de notre travail quotidien: les membres de notre équipe humaine.

Que ce soit en tant que développeur, chef d'équipe, ingénieur assurance qualité, concepteur ou chef de produit, la plupart d'entre nous travaillent en équipe. Nous partageons des moments de versions épiques et de sessions de débogage frustrantes.

Pour un groupe de personnes disposant de leurs propres bagages (expérience, opinions et expertise), il n’est pas toujours facile de travailler et de collaborer efficacement. Chaque personne doit adopter des compétences spécifiques pour devenir le membre d'équipe le plus précieux possible.

«La force de l'équipe réside dans chaque membre individuel. La force de chaque membre est l’équipe. »- Phil Jackson

Ainsi, bien que les compétences techniques soient cruciales, elles ne représentent qu’une partie de l’équation. L’autre partie est en train de devenir le meilleur membre de l’équipe que vous puissiez être.

Comment être un meilleur membre de l'équipe

Honnêtement, cela prend beaucoup. Mais permettez-moi de définir quatre des exigences les plus cruciales que vous puissiez adopter à l’avance.

1. Laissez votre ego au seuil

Nous vivons dans un monde concurrentiel. Ainsi, au fil du temps, nous développons des habitudes qui, à notre avis, nous permettront de nous démarquer et de survivre.

Nous voulons montrer que nous sommes plus intelligents, plus forts et meilleurs que les autres. Nous voulons que notre force soit reconnue par nos coéquipiers et nos gestionnaires.

Notre ego est souvent utilisé comme une technique de survie pour nous aider à nous démarquer, et nous croyons souvent aveuglément que notre solution à un problème est la meilleure. Nous rejetons catégoriquement les opinions et les suggestions de tous les autres.

Dans le pire des cas, nous faisons même en sorte que nos collègues se sentent comme s’ils ne savaient pas de quoi ils parlaient.

Ce comportement, s'il peut nourrir notre ego et nous faire sentir mieux, est destructeur. Cela aspire l'air de chaque conversation et crée de la frustration et un environnement de travail empoisonné.

«L’ego peut être le grand inhibiteur du succès. Cela peut tuer des opportunités et du succès. »- Dwayne Johnson

Pour qu’une équipe puisse travailler et collaborer efficacement, ses membres doivent se respecter, permettre à la voix des autres de se faire entendre et accepter leurs opinions, même si nous ne sommes pas tout à fait d’accord.

En faisant cela, nous encourageons un environnement sûr. Et lorsque nous nous sentons en sécurité, notre ego devient inutile.

2. Embrasser les commentaires

Une rétroaction continue, qu'elle soit positive ou négative, est essentielle pour la croissance personnelle, ainsi que pour le travail d'équipe. Sans cela, nous ne saurons jamais nos faiblesses ni comment nous pouvons nous améliorer.

Recevoir des commentaires négatifs est difficile. Nous avons tendance à être sur la défensive et pouvons faire marche arrière en essayant de raisonner notre comportement ou nos actions.

Donner des commentaires négatifs est également difficile, car nous avons peur de la réaction de l’autre côté. Nous craignons qu’elle ne soit considérée comme condescendante et nous l’évitons souvent tout à fait.

«Nous avons tous besoin de personnes qui nous donneront leur avis. C’est comme ça que nous nous améliorons. »- Bill Gates

Mais le retour d'informations - le donner et le recevoir - est l'outil le plus puissant dont nous disposons pour comprendre ce dont nous avons besoin et comment nous pouvons nous améliorer.

Nous devons donc apprendre à commenter de manière constructive, mais nous devons également accepter les critiques. De cette façon, vous pouvez mettre en œuvre des changements tous les jours et devenir un membre de l’équipe plus précieux.

3. être responsable

Lorsque nous publions une fonctionnalité épineuse, corrigeons un bogue insaisissable ou donnons un discours inspirant, nous espérons que nos efforts seront reconnus. Il est facile de rendre des comptes pour les bonnes choses que nous faisons.

Mais nous sommes des humains et nous sommes enclins à faire des erreurs. Nous pouvons introduire un bug critique dans la production, dire quelque chose qui a été mal compris ou agir de manière à offenser quelqu'un.

Être responsable de nos erreurs n'est jamais facile. On a l’impression que nous nous promenons avec un grand panneau «j’ai eu tort» et une dame derrière nous qui crie «honte, honte, honte».

La première chose à comprendre est que c’est bien de faire des erreurs. Plutôt que de se réjouir de l'erreur elle-même, voyez-la comme une opportunité de grandir.

Alors soyez responsable. La responsabilité implique la maturité. C'est un facteur clé pour établir la confiance au sein d'une équipe. Lorsque quelque chose que vous avez dit a été compris différemment ou que quelque chose que vous avez codé a provoqué un bogue dans la production, résistez à cet échec et soyez responsable.

"Celui qui est bon pour faire des excuses est rarement bon pour autre chose." - Benjamin Franklin

Vous développerez la confiance parmi les membres de votre équipe et ils sauront qu’ils peuvent compter sur vous pour être là, même dans les situations les plus difficiles.

4. Ne soyez pas un accumulateur de connaissances

Nous sommes dans un processus d’apprentissage constant. Que vous lisiez une réponse sur StackOverflow, un cours en ligne ou que vous vous appreniez un nouveau cadre, votre cerveau consomme des connaissances sans interruption.

Nous avons acquis beaucoup de connaissances au fil des ans. Nous devenons des experts dans notre domaine et, si nous sommes vraiment bons, nous devenons la personne de référence pour ce sujet.

Cela peut facilement nous faire croire que la quantité de connaissances dont nous disposons nous rend si précieux pour l’entreprise - nous sommes irremplaçables. Nous accumulons donc cette connaissance.

Mais les accumulateurs de connaissances sont destructeurs pour toutes les équipes.

Lorsque nous refusons l’accès aux connaissances acquises au cours de notre carrière, nous nuisons non seulement à la productivité et à l’efficacité de notre équipe, mais nous créons également une culture du "chacun pour soi".

C'est toxique.

Lorsque vous partagez des connaissances, vous responsabilisez les autres. Vous prenez une part active dans leur croissance personnelle. Vous encouragez les conversations et la pensée créatrice.

La meilleure partie du partage des connaissances est que cela encourage la réciprocité: les autres partageront plus facilement leurs connaissances avec vous. Vous serez surpris par tout ce que vous pouvez apprendre de la personne assise à côté de vous.

"Si vous avez des connaissances, laissez les autres y allumer leurs bougies." - Margaret Fuller

Être un expert dans votre domaine ne fait pas nécessairement de vous un excellent éducateur; passer du temps à enseigner et à apprendre fera de vous un membre de l'équipe beaucoup plus précieux.

Prenez le temps de travailler en équipe

Bien que vous ayez besoin de perfectionner vos compétences techniques en permanence pour améliorer votre jeu, faites de la place pour vos compétences en matière de travail d'équipe. Il n’ya rien de pire que d’avoir un membre de l’équipe qui peut être bon sur le plan technique, mais qui est le pire quand il s’agit de travailler ensemble.

Il ne s’agit pas uniquement de créer un environnement positif. Organiser l’équipe idéale avec des membres individuels qui incarnent ces quatre exigences vous apportera de meilleurs résultats techniques et une efficacité extraordinaire.

Et c’est quelque chose qui fonctionne pour tout le monde.