Comment apporter des changements de bienvenue

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Penser que le changement sera bien accueilli et bien reçu revient à penser que le policier vient de vous arrêter pour vous inviter au bal des policiers…

Votre simple leçon de leadership:

Je parie que vous avez vu beaucoup de changements dans la vie et tout au long de votre carrière professionnelle. Si vous faites partie d'une nouvelle entreprise, le changement est ce qu'il est. Un événement normal et presque quotidien. Attendu. Status Quo. Démarrage = changement.

La plupart des choses dans une start-up sont imparfaites au début. Donc, le changement est un must.

Même dans une entreprise en cours, les processus se détériorent. Atrophie. Panne. Les choses qui fonctionnaient lorsque la société était plus petite et les transactions moins nombreuses ne fonctionnent plus. Certains processus ne sont pas conçus pour évoluer.

Vous avez probablement connu de bons changements. Et qui sait combien vous avez vécu qui étaient tout simplement mauvais. Prenez un moment pour examiner comment certains de ces changements ont été introduits. Reçu. Réalisé.

Voyez-vous des opportunités où l'ensemble du processus aurait pu être amélioré?

Ou peut-être que vous travaillez pour cette entreprise mythique qui a tout compris.

Snicker…

Amplification

J'ai passé plus de 45 ans à travailler avec et dans une multitude d'entreprises. De quelques dizaines à des centaines de milliers d’employés. Dans une grande variété d'industries. Dans des rôles de contributeur individuel à PDG.

Établies, établies, sentant le moisi et les institutions éventées, étincelantes, brillantes, nouvelles start-ups fessées.

Au fil des ans, j’ai constaté que c’était terriblement juste et, dans certains cas, horriblement et terriblement faux.

Je pense que je préfère casser droit!

Chaque fois que j’ai vu ou fait partie d’un changement réussi, il incluait un ou plusieurs des éléments suivants.

Éléments communs pour un changement réussi

1. Les gens sont impliqués

Lorsque des personnes qui doivent recevoir, interpréter, soutenir, mettre en œuvre et maintenir le «nouveau statu quo» sont impliquées dès le départ, les choses se passent mieux, plus rapidement et plus efficacement.

Les patins de changement sont graissés.

2. Le défi, le problème, le problème est bien défini

Lorsque le WHY est bien défini, nous avons plus de chances que le changement soit accepté, exécuté et pris en charge.

Comprendre mène à l'acceptation.

3. Les responsabilités sont assignées

Lorsque nous donnons aux gens des tâches spécifiques dont ils sont responsables dans le cadre de la mise en œuvre du changement, les choses se font de leur plein gré.

La responsabilité incite à l'action volontaire.

4. Il est permis aux gens d'arriver à une conclusion

Lorsque les gens sont en mesure de voir les éléments de la proposition de changement proposés, ils se sentent à l'aise et acceptent.

Lorsque les faits sont vérifiés, il y a confiance.

5. Ouverture à faire des propositions

Dans la mesure où nous pouvons impliquer les gens dans le changement souhaité, en sollicitant leurs solutions au problème, nous nous impliquons.

La participation mène à la peau dans le jeu.

6. Encouragement à aider à faire un choix

Dans la mesure du possible, proposer aux gens des choix sur ce qu’il faut changer ou sur ce qu’il faut changer est un moyen efficace d’accepter et de mettre en œuvre le projet.

Donner aux gens des choix leur indique qu'ils sont valorisés et respectés.

Ce ne sont là que quelques exemples des organisations qui introduisent, communiquent, impliquent leurs employés et apportent des changements fructueux. Chacune de ces stratégies aide à vaincre la résistance et à atténuer les aspects négatifs du changement.

Le résultat final est un groupe de personnes plus ouvert, favorable, participatif et plus réceptif. Et, une probabilité plus élevée d'un changement réussi…

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J'aide les dirigeants à mettre de l'ordre dans un monde complexe et chaotique.

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