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Comment construire un groupe absolument créatif

Seul nous pouvons faire si peu; Ensemble, nous pouvons faire beaucoup de choses.

Quelle est votre toute première réaction lorsque vous voulez être créatif

John Goodman L’entrepreneur en relations publiques fait une promenade de trois heures et c’est «quand j’ai mes meilleures idées créatives. Ma tête se désencombre et je commence à penser clairement.

Kat Quinzel, fondatrice de la vache à lait, a déclaré: «Mes meilleures idées me viennent lorsque je prépare des aliments. Je pense que c’est parce que j’ai tendance à oublier tout le reste. "

Lisa Kipps-Brown de Glerin Business Resources a déclaré: «Je tire mes meilleures idées de la tonte de l'herbe avec une tondeuse à gazon».

Alors, quel est le prérequis qui se dégage lorsqu'on veut être créatif?
La solitude de l'esprit et du corps.

Les chercheurs ont constaté que les idées venaient plus facilement lorsque vous vous reposiez de votre dur labeur. Nous appelons cela une incubation. Cela arrive souvent lorsque vous faites quelque chose de physique, comme marcher ou cuisiner. (Attention! Cela ne se produit que si vous avez travaillé dur et longtemps avant de prendre ce congé.)

Cela signifie-t-il que les idées créatives ne peuvent pas exister lorsque vous travaillez en groupe?
Est-ce que Brainstorming ou collaborer ensemble est une perte de temps?
Pas assez.

Des preuves historiques et scientifiques nous ont montré maintes et maintes fois que certaines des meilleures inventions révolutionnaires se sont produites tout en travaillant en groupe.

Prenons par exemple Albert Einstein et ses collègues.

Le physicien David Bohm, tout en effectuant des recherches sur la vie d'Einstein, de Heisenberg et de Bohr, a remarqué que leurs incroyables percées avaient eu lieu par le biais d'une conversation simple, ouverte et honnête.

Il a observé qu'Einstein et ses collègues avaient passé des années à correspondre et à réfléchir librement entre eux.

Au cours de ces interactions, ils ont échangé et dialogué sur des idées qui sont ensuite devenues les bases de la physique moderne.

Ils ont échangé des idées sans essayer de changer l’esprit de l’autre et sans argument acrimonieux. Ils ont toujours été attentifs aux points de vue des uns et des autres et ont créé une fraternité professionnelle extraordinaire.

D'autres scientifiques de l'époque, au contraire, ont gâché leur carrière en se chamaillant au sujet de petites nuances d'opinions et en défendant leurs propres idées aux dépens des autres.

Ils se méfiaient de leurs collègues, dissimulaient leurs faiblesses et hésitaient à partager ouvertement leur travail.

Pourquoi Einstein et ses associés ont-ils pu collaborer si efficacement?
Pourquoi ont-ils pu partager leur travail ouvertement et honnêtement entre eux alors que leurs contemporains ne le faisaient pas? Quel était leur secret?

Einstein et ses collaborateurs avaient découvert et utilisé un ensemble de principes de la communication intragroupe grecs, mis au point par Socrates, l'un des piliers immortels de la philosophie grecque.

Dans la Grèce antique, Socrates et ses amis ont passé des années à se rencontrer et à converser librement, participant à des dialogues qui ont contribué à façonner la civilisation occidentale.

Ils ont échangé des idées sans essayer de changer l’esprit de l’autre et sans amers arguments. Ils se sentaient libres de proposer ce qu'ils pensaient.

Ils ont toujours été attentifs aux points de vue des uns et des autres et ont créé une fraternité extraordinaire. Socrate et ses amis se sont liés par des principes de discussion afin de préserver leur sens de la collégialité.

Ces principes étaient connus sous le nom de «Koinonia», qui signifie «esprit de camaraderie».

Les principes de Socrates 4 sur la manière de partager efficacement des idées sont les suivants.

Établir un dialogue

En grec, le mot dialogue signifie «parler en profondeur». Les Grecs pensaient que la clé pour établir un dialogue était d’échanger des idées sans essayer de changer l’esprit de quelqu'un.

Ce n’est pas la même chose qu’une discussion qui, de par sa racine latine, signifie «se précipiter en morceaux». Les règles de base du dialogue pour les Grecs étaient les suivantes: «ne discutez pas», «ne pas interrompre» et «écoutez attentivement. ”

N'oubliez pas que nous n'essayons pas de gagner un match crier ou une surenchère dans la collaboration créative. Notre objectif est de veiller à ce que les meilleures idées émanent de l’esprit collectif et des capacités uniques du groupe.

Établir les «règles du dialogue» aide à préparer le terrain à l’avance.

Être collégial

Tous les participants doivent se considérer comme des collègues égaux, même s'ils n'ont rien en commun. C'est important parce que la pensée est participative. Toute autorité de contrôle, aussi minutieuse soit-elle présentée, aura tendance à empêcher le libre jeu de la pensée.

Si une personne a l'habitude de faire prévaloir son point de vue parce qu'elle est la personne la plus âgée présente, elle doit alors renoncer à ce privilège. Si une personne est habituée à rester silencieuse parce qu'elle est plus jeune, elle doit alors renoncer à la sécurité de la discrétion.

N'oubliez pas qu'il n'y a pas de place pour les rôles, les hiérarchies et les autorités dans le monde libre de la créativité.

Chaque membre du groupe créatif doit participer sans entrave pour créer un groupe véritablement créatif.

Être impartial

Une réflexion impartiale nécessite de suspendre toute hypothèse sur quiconque ou quoi que ce soit en premier lieu. La pensée libre est bloquée si nos pensées et nos opinions sont basées sur des hypothèses.

Par exemple, si vous pensez que certaines personnes ne sont pas créatives, vous n’êtes pas susceptible d’accorder une juste considération à leurs idées. Vérifiez vos hypothèses sur tout et maintenez une vue impartiale.

Einstein a suspendu de nombreuses hypothèses clés retenues par d'autres physiciens de son temps. Quand quelqu'un dit: "C'est comme ça que ça devrait être!", La pensée créative est étouffée. L’accord du groupe et la discipline de suspension des hypothèses sont essentiels pour libérer l’imagination créatrice dans son ensemble.

Rappelez-vous On peut faire beaucoup de dégâts en confondant nos hypothèses avec la vérité. Poser des questions pour clarifier chaque hypothèse est une compétence essentielle à maîtriser.

Les questions peuvent considérablement réduire les risques liés à la formulation d’hypothèses, mais elles ne peuvent être complètement éliminées si elles ne sont pas répétées.

Être honnête

Dis ce que tu penses. Socrates et ses partisans pensaient que Koinonia permettait à un groupe d'avoir accès à un plus grand nombre de pensées communes auxquelles il n'était pas possible d'accéder individuellement.

À travers Koinonia, un nouveau type de pensée commence à apparaître, basé sur le développement de pensées communes. Les gens ne sont plus dans l'opposition, mais participent à un ensemble d'idées communes capables de se développer et de changer en permanence.

N'oubliez pas que votre idée pourrait bien être la prochaine idée novatrice.

Ne craignez pas le ridicule et la pression et exprimez vos pensées librement et honnêtement. C'est la clé pour être un contributeur efficace dans un groupe.

Tout rassembler

Un mot de prudence, ne collaborez pas pour le plaisir de collaborer. Parfois, tout ce dont vous avez besoin est une coopération.

Comme Morten Hansen l’affirme dans son livre, Collaboration: Comment les dirigeants évitent les pièges, créent l’unité et récoltent de grands résultats: «L’objectif de la collaboration n’est pas la collaboration, mais l’obtention de meilleurs résultats." La seule raison de collaborer est d’ajouter ou de créer valeur; réaliser collectivement des choses que vous ne pouvez pas réaliser individuellement.

Alors, la prochaine fois que vous ferez partie d'un groupe de réflexion créatif, essayez de garder ces directives à l'esprit.

Cela a fonctionné pour Socrates et Einstein. Cela fonctionnera pour nous tous

Comme le dit admirablement Socrate.

Je suis l'homme le plus sage qui soit, car je sais une chose, c'est que je ne sais rien.

Références

· Thinkertoys de Michael Michalko: Manuel sur les techniques de la pensée créatrice.

· Orchestrer la collaboration au travail, par Arthur Van Gundy et Linda Naiman

· Maîtriser l'art de la collaboration créative, par Robert Hargrove

· Organizing Genius, de Warren Bennis

· Collaboration: Comment les dirigeants évitent les pièges, créent l'unité et récoltent de gros résultats, par Morten Hansen

A propos de l'auteur-:
Ravi Rajan est une responsable mondiale de programmes informatiques basée à Mumbai, en Inde. Il est également un blogueur passionné, un écrivain de poésie haïku, un passionné d'archéologie et un maniaque de l'histoire. Connectez-vous avec Ravi sur LinkedIn, Medium et Twitter.