Comment faire face à l'échec

Soyons honnêtes: personne n’attend le moindre échec. Nous parlons des vertus de l'échec, mais la vérité est que cet échec est douloureux à la fois pour les entrepreneurs qui le vivent et pour les bailleurs de fonds qui y perdent leur capital.

Personnellement, je suis sur le côté court du bâton «échec» par le biais d’entrepreneurs que j’ai financé plus de fois que je tiens à me souvenir. La vérité que beaucoup de sociétés de capital-risque ne veulent pas vous dire, c’est à quel point leur patrimoine personnel est érodé par la perte d’investissements dans les rêves et les activités des entrepreneurs.

Les VC (il me semble) sont présentés comme des êtres proches des êtres célestes qui ne sont pas déroutés par les pertes et qui ont une tolérance à la douleur et à l’infini. Ce n'est tout simplement pas vrai. La véritable création de richesse pour le capital-risque n’est pas sur les fonds qu’il / elle gère, ni sur le montant qu’elle débourse plutôt sur la hausse des actions à la fin de la période de transaction. Les pertes ne sont donc pas seulement désagréables, elles sont aussi personnelles.

Récemment, je participais à une conférence pour investisseurs en capital-risque au Sri Lanka (et plus particulièrement aux sociétés de capital risque à fort impact) et au lieu de raconter le conte de fées sur le nombre d'entreprises dans lesquelles j'ai investi, j'ai choisi de parler du coût réel du capital-risque: la douleur de perdre de l'argent, la réalité de l'érosion de votre richesse personnelle et la déception de constater souvent que les entrepreneurs eux-mêmes peuvent parfois être très économiques avec la vérité. Ils présentent souvent de manière inexacte les ventes, les taxes à payer, le stade de développement (pour les entreprises technologiques) et leurs propres capacités techniques et de gestion. Des entrepreneurs ont donné une fausse image des chiffres du stock disponible pour nous induire en erreur, nous les investisseurs, et finalement renforcer la valeur de l'entreprise.

Ce qui est le plus déconcertant est de savoir que dans la plupart des cas où nous avons découvert ces motifs, l’intention était claire et délibérée. Ainsi, l’entrepreneur choisit délibérément de nous voler nos fonds.

Pourtant, je continue d’être optimiste quant à l’investissement dans les entrepreneurs.
Pourquoi?

Qu'est-ce qui me fait traverser la douleur, la déception et le drame du capital de risque?

Quelles leçons les autres entrepreneurs peuvent-ils tirer de mon parcours avec un échec?

1. Maîtriser la capacité de ressurgir

Conquérir un échec relève moins de la preuve scientifique que tout ira bien, mais plutôt de la volonté et du courage de se lever et d’essayer à nouveau. Cela a l'air moelleux, je le sais, mais la ténacité nécessaire pour gagner à ce jeu appelé la vie et son mini-tournoi, Business, est quelque chose que vous devez vous apprendre. Ce que j’ai appris au cours des dix dernières années d’activité, c’est que ne pas abandonner consiste moins à trouver la preuve que tout ira bien, et plutôt à croire - même sans la preuve qui le prouve - que vous retournerez à la vie quotidienne. autre fin et mieux.

Le capital émotionnel nécessaire pour ressurgir est donc un atout essentiel dans le bilan de la vie.

2. Concentrez-vous sur le développement et l'apprentissage

Vous vous souvenez de cette vieille expression clichée, «tout se passe pour une raison»?
Comme beaucoup de clichés, il est souvent utilisé parce que souvent vrai. Ce qui nous embrouille dans les leçons de l'échec, c'est que nous nous concentrons si intensément sur la douleur et la honte associées à cet échec et que nous oublions que toute douleur est instructive. Lorsque vous vous rendez au gymnase pour la première fois, la douleur qui vous salue le lendemain de cette séance de gymnastique est indescriptible. C'est inconfortable, indésirable, indésirable et tout simplement insupportable. Mais (et oui, je sais que je ne devrais pas commencer une phrase par une conjonction), tout gymnaste-lapin vous dira que le moyen le plus rapide de se débarrasser de la douleur est de retourner au gymnase et de s’entraîner à nouveau. Les amateurs de sport les plus aguerris vous diront que leur corps ne se sent plus le même sans cette sensation de muscle raide, de douleur et de croissance.

La croissance et la douleur sont des soeurs jumelles nées du même utérus: le développement.

Alors, plutôt que de sombrer dans la pitié de soi, prenez le temps de tirer les leçons de cet échec. Aujourd’hui, nous avons un processus dans l’entreprise qui nous permet de surmonter la douleur de l’échec. Nous le faisons au stade de la sortie des transactions. Nous demandons, discutons et documentons les réponses aux questions suivantes:

une. pourquoi n'avons-nous pas atteint notre objectif déclaré (souvent mesuré par le TRI)?
b. Quelles ont été les principales forces qui ont conduit à l'échec de l'investissement?
c. comment aurait pu les éviter?
ré. Que devons-nous mettre en œuvre en interne dans l'entreprise pour éviter les mêmes résultats à l'avenir?

Remarquez comment les questions sont centrées sur l'intérieur et supposez que nous avions tous les pouvoirs pour déterminer le résultat final. En principe, nous croyons que nous sommes responsables de notre destin, pas du destin, «eux» ou de l'univers. Nous sommes.

3. La connaissance est un processus et non un produit fini

(Ceci est un extrait de notre livre de pierre tombale interne. Il accompagne chaque sortie)
Nous échouons
Lorsque nous échouons, nous avons mal.
Lorsque nous avons mal, nous apprenons.
Lorsque nous apprenons, nous guérissons.
La guérison apporte la sagesse.
La sagesse apporte la fortune.

C'est le mantra de notre équipe d'investissement. Nous sommes donc conscients que le CR par nature présente un risque élevé. Bien que le risque puisse être géré, il est également clair que ne pas prendre le risque n’est pas la même chose que gérer le risque. Ne pas prendre le risque, c'est choisir de ne pas participer et c'est inacceptable. Nous tenons donc à nous actualiser en tant que dirigeants. Nos employés - notre ressource la plus importante - et nos systèmes d’exploitation nous permettent d’exploiter et de résoudre les problèmes plus rapidement et mieux, chaque fois à chaque amélioration et apprentissage. Nous ne pouvons jamais connaître tous les défis qui nous attendent, mais nous pouvons APPRENDRE à les analyser plus rapidement et mieux.

La connaissance est donc une construction fluide. Ce que nous savons aujourd'hui et ce qui nous place aujourd'hui sur le marché peut bien devenir obsolète demain.
Rappelez-vous: la meilleure pratique est la réponse la plus correcte sur le plan clinique aux problèmes d’aujourd’hui.

Vusi Thembekwayo
PDG, MyGrowthFund
www.mygrowthfund.co.za