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Il n'y a pas de leader sans l'équipe, voici comment perfectionner le leadership d'équipe

À travers ma vaste expérience dans les environnements d'équipe, pour la plupart à titre sportif ou professionnel ainsi que dans le cadre de projets communautaires, j'ai eu la chance d'apprendre des étapes cruciales qui permettent à une équipe de maximiser ses performances, quelles que soient les circonstances. Sans équipe, un leader n'est pas pertinent. Le leader est aussi bon que son équipe. Il est typique dans la plupart des entreprises de commencer la semaine avec le rituel d'une réunion du lundi matin, parfois un outil de motivation rapide mais souvent une longue épreuve terne et énergivore. Il ronge les individus le temps de frapper le sol en courant au début de la semaine. Cela met également la pression du temps sur la réunion elle-même pour cette raison. En revanche, une réunion du vendredi après-midi en tant que rituel permet une discussion plus large de la semaine dernière, permettant à plus de personnes de contribuer efficacement et de leur donner un coup de pouce critique pour la semaine à venir. Permettre aux individus de continuer leur travail sans interruption quand il s'agit de le reprendre lundi matin. Mais cette structure n'est bénéfique qu'avec la bonne attitude envers le leadership d'équipe.

Afin d'opérer dans un environnement de leadership positif, l'ego ne peut jouer aucun rôle au sein de l'équipe, à quelque niveau que ce soit. Bien qu'une chaîne de commandement reposant sur les compétences méritocratiques soit importante et doive être en place, il est plus essentiel que le commandement décentralisé soit diffusé à travers l'équipe, aligné sur la division du travail à travers l'organisation. Il y a deux éléments cruciaux dans le fonctionnement de ce style de travail d'équipe, premièrement la méritocratie n'est pas basée sur les mérites passés mais sur les actions actuelles et deuxièmement que la division du travail est aussi une diffusion de la propriété. En ce que tous les membres de l'équipe ont la pleine propriété non seulement de leur propre rôle dans l'équipe mais aussi de la performance et de la vision stratégique de toute l'équipe. Un concept similaire à la philosophie de propriété extrême approuvée par Jocko Willinck et Leif Babin. Tous deux sont d'anciens Navy Seals et co-fondateurs de la société de conseil aux entreprises Echelon Front.

Source: Nik MacMillan, unspalsh.com

Dans un tel environnement où plus d'individus peuvent assumer des rôles de leadership au sein d'une chaîne de commandement, il y a plus de possibilités pour une discussion plus large et inclusive, de nouvelles idées innovantes et un remue-méninges. Tout le monde n'a pas besoin de parler mais tout le monde doit écouter. Le respect mutuel des capacités, des opinions et des points de vue, combiné à une propriété extrême, rendra une équipe plus solide dans les moments difficiles et plus efficace dans les moments opportuns. Diriger vos opinions ou vos idées sur la tâche à accomplir plutôt que sur le groupe ou toute personne au sein du groupe est une étape cruciale pour assurer un leadership d'équipe efficace. Chacun doit agir et penser de manière à ce qu'ils soient tous mutuellement responsables du résultat de l'équipe.

L'honnêteté extrême est un élément supplémentaire qui ne peut être ignoré. Lorsque le travail et inévitablement l'expertise sont divisés au sein d'une équipe, il doit y avoir une compréhension absolue de ce qui est possible et du délai dans lequel cela est possible. Une honnêteté extrême empêche les promesses excessives et les livraisons insuffisantes, ce qui détériorera la confiance au sein d'une équipe au fil du temps et créera un précédent négatif à l'avenir. La critique constructive est cruciale pour l'amélioration continue, mais son efficacité est contrecarrée sans confiance et sans honnêteté extrême. Surtout si une équipe s'appuie sur des idées innovantes, la critique constructive doit jouer un rôle dans les discussions.

Lorsque tous ces principes sont appliqués simultanément, une équipe prend souvent de l'ampleur au fil du temps, traitant rapidement les défis et les incidents ensemble. L'équipe deviendra plus agile quelle que soit sa taille et trouvera donc plus facile de saisir les opportunités que les concurrents manqueront. De plus, une réunion un vendredi après-midi donne aux individus le temps d'évaluer leurs réflexions sur la semaine dernière, les objectifs et les changements qu'ils doivent apporter pour la semaine à venir. Vous constaterez que vous terminerez la semaine de manière positive, même en temps de crise. Vous commencerez lundi avec plus d'énergie et de clarté sur ce qui doit être fait. Chaque individu sera propriétaire de ses tâches et, d'une manière critique, de la performance globale de l'équipe. Motiver tout le monde à commencer le lundi fort avec une attitude positive pour le poursuivre.

Nick est consultant pour Mulberry Green Capital & Engaged Tracking